基于业财一体的资金管理平台信息化建设探讨.pdf

基于业财一体的资金管理平台信息化建设探讨--第1页

基于业财一体的资金管理平台信息化建

设探讨

摘要：随着信息技术的迅猛发展，人们的工作生活已经完全融入其中。各种

应用软件被广泛使用，公共号码信息轻松传播，支付软件和信息访问软件在工作

生活中普遍存在。随着企业互联网的不断发展，财务人员必须积极参与项目施工

过程管理和公司内部管理。数字化和信息化是企业财务管理的重要组成部分，建

立基于业财一体化的信息化平台是每个企业都必须面对和思考的问题。目前，业

财部门一体化仍然存在困难，沟通不足，需要改进信息化建设。我们应该加大对

信息系统维护升级的投资力度，始终关注企业系统和市场发展的变化，根据企业

系统的变动调整行业财务整合信息管理，以提高企业的管理效率。

关键词：业财一体化；资金管理；信息化建设

一、业财一体的资金管理平台信息化建设的必要性

1、降低业务成本，提高企业的管理效率

目前，业财共享平台已成为大多数公司使用的财务平台。通过业财共享平台，

公司可以促进公司不同部门之间更密切的合作，从而为公司的持续稳定发展作出

贡献。企业可以通过业财共享平台实时管理更新的业财数据，并每周7天、每天

24小时跟踪和管理业务绩效。公司最大的战略目标是实现价值最大化。财务共享

平台允许共享公司内部数据，并科学地分析和整合不同部门的信息数据。财务部

门可以分析这些信息数据，创建财务报告，并为业务部门提供参考数据，以开展

业务工作，实现公司精细管理的目标。公司还可以通过使用内部管理信息交换平

台来降低财务和会计整合的成本。财务会计的职能明确，分工明确，负责人明确。

雇佣负责会计和财务信息审计的专业人员。第二，安排其他财务人员分析和编制

公司内部业务运营的财务报告，做好监督工作，对公司内部业务运营进行全面闭

环管理，提高公司治理效率。

2、有利于防范经营风险

基于业财一体的资金管理平台信息化建设探讨--第1页

基于业财一体的资金管理平台信息化建设探讨--第2页

在业财共享平台的基础上，企业正在构建产业业财一体化模式。通过连接内

部财务管理系统和各种业务办公室系统，可以实现业务和财务信息的有效交换。

财务人员可以在业务运营过程中快速获取各种业务活动的信息，及时汇编和分析

数据和信息，并以财务数据和财务报表的形式访问公司管理。通过这种方式，公

司管理层可以实时了解各种交易的演变和执行情况，首先确定公司运营中的风险

状况，及时采取行动或调整运营决策，避免和保护自己免受各种运营风险，并实

现长期发展。

3、业务流程规范化管理

公司正在利用信息技术构建一个业财共享平台，该平台可以促进业财系统和

业务系统的集成管理，通过创建与公司战略发展目标相结合的多个系统接口来恢

复业务流程，促进不同公司的标准化管理，确保业务流程和财务系统的精确集成。

通过利用业财共享平台构建业财融合模式，您可以实现精细的人事职能管理，帮

助构建强大的商业模式，促进企业和业财的共同发展。此外，它可以依靠财务共

享中心存储和处理资产合并产生的各种财务数据和信息，并为公司的财务会计和

业务决策提供信息支持。

二、业财一体下资金管理存在的问题

1、资金战略没有科学依据支撑

缺乏科学论证的营运资金管理和使用总体战略，导致资金结构出现问题。目

前，尚未建立起科学全面的资金管理框架。营运资金的管理与使用主要依靠管理

者自身的经验判断，忽视了企业内部各部门之间相互关系和外部环境因素。成本

效益分析仅限于比较数据，缺乏对数据背后潜在原因的深入探究，难以预测其可

能带来的影响。此外，缺乏对公司内部控制制度的了解和监督，使得公司管理层

在决策过程中存在风险隐患。根源在于公司高管缺乏充分的财务数据支持，导致

决策的不准确