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建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分--第1页
设备采购材料采购安全文明设备安监安监部总工办行政管
理人事管理信息管理招投标预决算分包管理质量管理财务
部办公室总经理管代副总经理工程部经营部采购部施工协
控各项目部、各项目分公司、各配套专业公司表示存在直接
关联及隶属关系表示无隶属关系但存在配合和间接关联关
系企业组织机构图1、负责把握公司的总体发展方向,制
定公司的整体战略发展规划,组织制定、批准公司的基本管
理制度、管理方针并组织实施和定期评审;拓宽业务市场及
业务承揽的渠道,有效组织和把握企业经营策略和方案。2、
建立、实施公司的管理体系并持续改进其有效性;确保公司
内各职能部门的工作职责、权限及相互关系得到规定和沟
通,为公司员工创造并保持充分发挥工作积极性和潜在的工
作环境;3、确定公司内部的沟通方式,确保对管理体系
的有效性实行沟通;4、审批公司员工的聘用、培训及解
聘等人力资源计划,确保公司员工素质的不断提高;5、组
织合同评审并批准工程承包合同、批准合格供应商名册和物
资、工程和劳务等采购合同以及设备物资的增加和报废等;
6、以增强顾客满意和满足法规为目标、确保顾客符合法律、
法规的要求得到确定并予以满足;7、任命管理者代表、
部门经理以上等重要岗位人员,明确其职责并合理授权;8、
策划并组织管理评审,确保管理体系运行所必要的资源;9、
监控财务资金进出,有效控制企业资金收支状况。10、公
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分--第1页
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分--第2页
司章程所赋予的其他职责。:DT-0011、按照公司持续发展
的要求组织、建立、实施和保持管理体系的持续有效与正常
运转,协调和监督管理体系中个要素的实施;2、定期向
公司总经理报告管理体系运行情况,为管理体系的评审和改
进提供依据;3、组织领导公司管理体系文件的编制和修
订以及文件和记录的控制工作,负责审批程序文件和有关
管理文件;4、领导公司内部审核工作,综合评价各管理
体系的运行。5、协助公司经理开展管理评审,落实改进
措施;6、解决公司管理体系运行中出现的不合格项,督
促职能部门和相关部门及时采取措施有效的纠正与预防措
施,并组织评价其效果;7、确保不断提高公司各级满足
顾客、社会、员工要求的意识,测量、分析和评价各职能层
次管理目标的实现情况和顾客、社会、员工满意程度。8、
负责管理体系认证等有关工作的外部联络和协调。:DT-002
1、组织贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准、
规范;按照公司管理方针和目标要求,制订并实施本体系的
管理目标或指标,并对实施的效果进行测量、评价和定期的
评审。2、根据国家、行业的有关信息和公司的发展态势,
分析市场趋势,组织、领导本系统各部门做好对工程项目信
息的收集、分析和评审工作,做好投标策划及相关正常开工
手续的办理工作。3、领导投标文件的编制和组织投标决
策评审,负责组织内、外部合同的签约、评审以及合同的履
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约行为的监控,及时向有关各方传递合同或合同要求内容,
包括合同修改的内容,确保企业具有履约能力4、领导施
工生产和服务工作,在组织施工生产中贯彻公司管理方针,
围绕管理目标合理组织各类资源;批准和组织实施施工生
产计划,协调、检查、督促确保施工合同的全面履行。5、
策划工程项目的预决算、监督、控制、分析评估,负责主持
工程项目的预决算以及对公司所有投标报价进行审核、
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