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建筑工程项目策划书--第1页
建筑工程项目策划书
建筑工程项目策划书1
第一章编制说明及工程概况
一、编制说明
1、编制目的
本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目
标的总体施工部署，是指导施工的大纲。
2、编制依据
（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施
工条件；
（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公
司制定的《质量手册》、《程序文件》。
二、工程概况
本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地
点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。
1、建筑工程概况
本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建
筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，
地下一层，建筑高度为96.15m。
2、结构工程概况
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本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑
物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块
砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点
（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。（2）施工质量要求高,管理
难度大。（3）一次性开工面积较大,工程量较多。（4）本工程工期较紧。
第二章项目的组织架构与岗位职责
1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，
分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验
收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、
便于协调，指令明确。
2、项目中心工作职责及岗位职责
(1)部门经理:
①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及
工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。
③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、
竣工验收。
④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状
况。
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⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的
纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。
⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。
⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利
施工。
⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培
训及日常管理工作。
⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。
⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。
(2)项目工程师:
①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确
保工程建造过程的品质管理。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管
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