汽贸项目第一阶段诊断报告.pptVIP

汽贸项目第一阶段诊断报告*汽贸项目第一阶段诊断报告汽贸项目第一阶段诊断报告汽贸项目第一阶段诊断报告*重要说明！本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论汽贸项目第一阶段诊断报告*辽宁汽贸有限公司的发展历程成立发展整合汽贸项目第一阶段诊断报告*行业特征行业进入平稳发展期,竞争来自于全方位的竞争厂商一体化是发展的趋势,竞争-内功厂商利润的减少,导致利润核心向多个盈利点转移汽贸项目第一阶段诊断报告*辽宁汽贸有限公司的核心能力核心能力外部因素内部因素1、行业日趋成熟2、政策向大公司倾斜3.汽车在家庭的普及1、多年行业经验2.规模优势员工看法1、关注汽贸品牌2、资本实力3.领导者的能力关键成功因素行业经验品牌优势规模实力远见卓识汽贸项目第一阶段诊断报告*员工认为需要迫切解决的问题汽贸项目第一阶段诊断报告*员工向管理层反映的问题汽贸项目第一阶段诊断报告*汽贸存在一些问题举例薪酬不合理职责不清渠道不畅非正式员工问题考核不系统集团优势没发挥企业内控机制薄弱战略不明晰体制问题员工士气汽贸项目第一阶段诊断报告*汽贸需在观念和管理上的调整公司远景和战略的明晰,以明晰未来资源投入方向建立适合快速发展的组织结构和管理机制,为提高公司管理的整体效率打下基础建立科学的人力资源管理体系,为企业持续发展提供动力汽贸项目第一阶段诊断报告*目录集团的问题呈现与分析部分下属公司的特性问题呈现与分析汽贸项目第一阶段诊断报告*集团战略和下属公司的定位集团整体战略和各公司的价值定位二级代理公司的定位集团对各公司的管理方式不停的抽血会遏制公司的发展各分公司总经理不了解集团的战略要求对外市公司的管理,派总经理和财务问题呈现问题分析Text解决建议对企业内部环境与外部市场进行全面、系统的分析,寻找企业发展的“瓶颈”与突破口,确立组织的发展方向与经营目标,制定企业不同发展时期的方针、政策与阶段性目标在运作上整体策划,全盘考虑,并在组织与执行过程保持与长远战略规划的连续性。汽贸项目第一阶段诊断报告*集团统一的职能集团服务职能:市场策划、大客户管理、培训、信息管理、厂商关系、投资管理等信贷部的定位和工作开展各公司之间的资源利用和交流程度低，多为个人形式的信息交流问题呈现问题分析外部信息的获得市场与客户管理审计工作、资金管理控制解决建议Text汽贸项目第一阶段诊断报告*领导团队的问题班子人员搭配过于单一领导团队应最大限度的形成合力问题呈现解决建议建立职能型组织架构,对决策层的责权进行明确分工,在专业化与系统化方面增加工作的深度与广度。加强与员工之间的思想交流与情感沟通,注重例会的效率与质量,及时了解员工思想动态,果断、妥善解决内部矛盾,通过各种途径合理提高员工的满意度,增强员工对企业的认同感与归宿感,提高决策层在员工心目中的信誉度与威望。领导团队成员必须具备相互信任、支持和能力互补的特性将班子成员按照职能划分的形式,会大大降低决策的风险,形成班子合力。汽贸项目第一阶段诊断报告*投资和风险控制财务人员的管理帐外资金管理,不是管不了,而是管不管（财务人员对业务外行）4s投资要谨慎,要注重对厂商的考察搞股份制应该慎重多而全vs少精小品牌的投资,装饰装修的投资可以利用集团的优势,包括二手车问题呈现问题分析下属公司的投资行为财务经理管理和角色信贷部的返点管理投资的多元化解决建议Text汽贸项目第一阶段诊断报告*总经理承包责任制总经理承包责任制,和总经理的任命,责权利的联系不够紧密述职报告的内容和形式下属公司的年度计划问题呈现解决建议经营上的充分自主权，绩效上的严格控制考核应该多个指标，兼顾内外因素，兼顾长期和短期利益述职应该是一种汇报，更应该是一种思想的交流述职报告的内容:亮点和暗点；市场和竞争对手分析；指标完成情况；改进策略和步骤；工作预期；人力资源的开发和管理汽贸项目第一阶段诊断报告*职责不清职责交叉授权不明领导太多多头领导问卷调查结果见下一页问题呈现解决建议-明确职责使招聘工作有据可依,规范运作??使工作分配更具科学性,系统性??确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容；??确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派；??为制定考核程序及方法提供依据??为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据??为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据汽贸项目第一阶段诊