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员工满意度调查报告分析汇总--第1页
员工满意度调查报告分析汇总
一、调查分析的目的：
为了完善公司的各项管理服务工作，提高员工满意度，营造一个让员工
舒适的工作环境和工作氛围，促进公司生产经营各项指标的完成。
二、调查时间：20XX年3月7日——3月14日
三、调查范围：公司行政管理部门、研发中心、第一、二事业部全体员
工。
四、调查方式：向员工发放《员工满意度调查表》，以不记名的方式进
行员工满意度调查。
五、总体调查情况：
本次调查共发出《员工满意度调查表》100份，共收回100份。有效答
卷为100份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有20人，满意
的90人，合计110人，占被调查人数的92％；对公司整体评价不满意的有
10人，占被调查人数的8％。
以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达
93％，达到部门的
质量目标（部门质量目标：员工满意度达85％以上），但仍有部分工作
需要改善，具体详
见调查内容数据分析。
六、调查内容数据分析：
（一）企业管理情况：
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（1）认为公司制度制定及执行情况：很好的有18人，较好的有92人，
不好需要改进的有10人。
（2）认为公司的工资福利：较高的有16人，合理的有94人，较低的有
10人。
（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力
的有15人。
（4）认为公司的工作环境很好的有18人，好的有82人，一般的有20
人。
（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有20人，满意的有76人，要改善
的有22人，很差2人。
（6）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为要增加
公司内部活动（例如：旅游、参观学习等）的有41人。
（7）分析：统计反映：A、在制度及制度执行方面，员工普通认同公司
制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。B、公司的伙食情况，
公司改变了食堂的操作模式，由原先送快餐改为自己买菜自己烧，在饭菜的
质量及菜的温度上让员工满意很多，但是菜的品种较少，未能满足小部分人
的需求，今后仍需改进。
（二）个人感受部分：
（1）认为公司学习培训的安排和实施：满意的有25人，可以的有88
人，不满意的有7人。
（2）认为个人的工作成就有认可的有39人，一般的有71人，不满意的
有10人。
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（3）与其他部门的合作是否融洽，很融洽的有32人，较融洽的有67
人，一般的有21人。
（4）公开征集员工对激励方式的建议的具体情况如下：a、物质奖励；b、
精神鼓励；
c、物质加精神鼓励；d、提升职位等级；e、给以培训机会；f、休息休
假；g、举办有益身心的户外团队活动。
（5）分析：A、培训方面，公司内部没有专门的可以容纳生产整个班组
以上人员的用于培训的教室，现公司正计划建立中；部分优秀班组长建议到
其他工厂参观学习，从而更好的管理现场，公司也已在计划中。
B、企业激励方式有多种方式的趋向，并且需要加强。宜定期举办丰
富多彩的企
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