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单位工作计划范文集合（精选3篇）

单位工作计划范文集合篇1

按照县委、县政府的工作部署要求，我局在20xx年主要

完成以下几项工作：

1.加强与各指挥部的沟通和协调，配合做好房屋及土地征

收工作，为项目推进创造有利条件。

2.推进大会战项目建设，力争20xx年12月前完成外__路

（北段）道路工程及__大桥，20xx年6月完成东较场路东延

线，20xx年3月，__路道路工程、__大水沟工程完工。

1.完成__中心市场桥、县城站前路（__路南段至__大道）

道路工程等项目。全面实施20xx年度县政府批复实施的市政

民生项目，力争在20xx年6月前大部分项目竣工。20xx年计

划投入资金5000万元实施市政民生项目，进一步改善民生，

优化县城区环境。

2.指导并督促加快推进污水处理设施项目建设，协助__

镇、__镇、__镇、__乡等4个乡镇做好污水处理厂建设，争取

在20xx年底建成投入使用。

1.坚持推进环卫作业市场化，加大环卫设备资金投入，购

置环卫管理设备，加强道路保洁和垃圾收集转运工作，提升城

市管理水平，确保完成20xx年的生活垃圾无害化处理率的绩

效指标考评任务。

2.加强县城绿化管护，重点抓好新路段的苗木养护工作，

巩固绿化成果。

3.加强路灯维修养护工作，保障路灯实施正常运转。

4.加快新建（改建）供水管网，扩大供水覆盖面积，确保

供水正常。强化自来水用水宣传，大力发展自来水用户，逐步

提高用水量。加强水质检测，确保饮水安全。

5.完善燃气安全管理制度，加强燃气制度化检查，及时发

现和消除安全隐患。协调燃气企业加快完成燃气管网铺设。

（一）加大协调大会战各项目指挥部的力度，着力解决各

项目在推进过程中的焦点、难点问题。

（二）加大对城市管理的资金投入，确保城市管理的高效

运转；理顺园林、路灯和燃气等城市管理单位的体制，稳固城

市管理队伍建设，提升城市管理水平。

单位工作计划范文集合篇2

一、在加强基层领导班子建设方面

1、根据企业三年发展规划目标，要在中层领导干部队伍

建设的专业知识能力、文化层次、年龄结构等方面有新的突

破，

一是现有中层领导干部的各方面专业知识能力在三年时间

内，应在原有基础上有较大提高。在创建学习型企业、争做知

识型职工活动中，中层领导干部应向“精一门、通两门、学三

门”方向发展，从现在起三年的时间内，中层领导干部要按照

预定的目标，加强个人的学习，要把企业发展的前景与个人奋

斗目标结合起来，在创建活动中为职工起好表率作用;在学历

教育方面，三年内90%以上的中层领导干部应达到大专以上文

化水平;在年龄结构上，形成以中青年为主、不同梯次的骨干

队伍。

二是完善用人机制方式。对党务中层干部的任命可通过领

导推荐、个人竞聘、群众评议相结合的形式进行任命;对行政

领导干部的任命可通过企业内部公开招聘、专业综合知识能力

考核的形式，为每名员工提供公平竞争的机会，真正形成领导

干部能者上、庸者下的用人机制。选人、用人坚持德才兼备，

能力、业绩优先原则。

2、做好中层后备干部的培养选拔工作。各单位应积极培

养那些政治思想素质好、责任心强、群众基础好、威信高、大

专以上文化程度的青年知识分子、统战对象作为自己的后备力

量加以培养。处级后备干部按与现职干部2：1的比价配备，

科级后备干部按与现职干部1：1的比例配备。

在后备人才培养实施中，企业一方面积极搭建后备人才培

养的平台。通过挂职、轮岗、外出培训等多种途径，为他们搭

建成才的舞台;另一方面，关心后备人才的成长，坚持定期对

后备人才进行定期考核，使企业的后备人才队伍在三年发展中

保持一定的数量，使后备人才在企业内部有用武之地。

二、大力加强企业文化建设，使企业在竞争中创新发展。

面对日益激烈的市场竞争环境，企业文化创新正在由一种

全新的文化理念转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型

经营管理模式。在实施集团“塑造品牌，凝聚人心”的企业的

文化战略中，总承包二部要做大做强，就必须要加强企业的文

化建设：

1、创建宣传企业文化精神的良好氛围，每个施工现场根

据自己的条件，应有宣传企业文化的阵地，使企业精神、宗

旨、作风、质量方针等先进理念去自觉的影响员工的行为和规

范，在员工中树立好的风气，提倡新的理念“爱国爱企从每一

件小事做起，把简单的