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知识产权工作管理办法

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知识产权工作管理制度

1目的

为提高公司核心竞争力，提高公司员工的专利意识，推动公司全员技术创新和发明创造的深入开展，加快公司专利工作的进展，提高公司的专利申请量，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司的知识产权工作管理。

3职责

3.1专利工作领导机构

3.2专利工作机构

明确各部门、车间专利工作者小组成员

明确技术研发部专利工作常务办公室工作成员

3.3专利领导小组组长全权推动公司专利工作的开展，负责对专利领导小组、专利工作者小组以及各部门、车间专利工作的监督、检查和考核。

3.4专利领导小组成员负责督促、检查和开展本部门专利工作，以及专利的申请

和专利培训的组织工作。

3.5专利工作常务办公室设在技术研发部，负责专利工作日常业务，为各部门、

车间提供所需服务，如专利检索、专利申报，专利申请的撰写、月度公司专利培训需求计划编制上报、各部门人员专利知识培训及各部门专利工作人员素质提高培训等。

3.6专利工作者小组成员负责本部门、本车间专利申请，专利检索等工作，要求根据发明人创造思路概要申请书，完成撰写专利申请说明书，根据培训计划负责本部员工的专利基本知识宣贯培训工作。

3.7专利工作领导小组经常性组织各部门及时总结具有创新性的新技术、新工艺和新方法，以及一些改革创新中的小改小革，积极进行发明专利申报，充分运用专利保护，提高市场竞争力。

3.8根据专利工作常务办公室工作推动计划，党工部要有计划、有步骤地进行开展专利知识的宣传活动，要求在板报、简报中加入固定专利板块。

3.9人力资源部根据专利工作常务办公室上报的月度专利培训需求计划，下达培训计划，按培训计划确定确切的培训时间、组织相关人员参加，有计划、有步骤地开展专利培训等一系列工作。

3.10信息中心负责在公司内部网页上增添专利板块，登载与专利有关法律法规、政策信息、经典案例及相关知识。

4专利工作的程序

4.1各部门、车间的专利工作者进行本部门技术创新和小改小革的搜集活动，以及内部员工的专利申请上报的搜集。

4.2专利工作者对搜集来的创新思路和方法进行专利检索，完成所报创新项目专利的检索报告，依此判定是否具有专利申请的价值。

4.3专利工作者组织专利申报材料的撰写，也可由专利常务办公室协助完成。

4.4完成后的专利申报材料要填写完整，特别要按发明人贡献大小依次准确填写发明人的姓名，这是以后要确立的奖励对象。填完后由本部门专利领导签字，连同专利检索报告交由技术研发部专利常务办公室。

4.5技术研发部专利常务办公室对各部门、车间上报的专利申请材料及专利检索报告进行审核、整理、规范、修改，最后由专利领导小组组长签字，再同检索报告一同上报公司技术研发部。

4.6专利常务办公室对各部门、车间的专利申请是否获得国家专利局的受理，及时给予汇报。

5专利工作的考核

5.1专利工作的开展的情况每月进行考核，专利工作开展不及时者，月考核时核减服务业绩考核5分。

5.2专利申报指标在年底进行考核。

5.3在年终考核中，如申报专利指标未完成，则扣部门领导500元。

5.4在月度考核中，各部门专利工作在本部门宣传、培训和推动工作情况，由专利工作常务办公室（技术研发部）在每月各部门服务业绩中对各部门检查考核打分，将完成考核情况及时上报总经办。

5.5由总经办按专利工作常务办公室上报考核结果考核兑现。