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广告牌广告塔施工进度计划与措施

1组织保证

（1）施工组织

建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制

施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织

包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构

以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项

目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计

划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、

物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤

保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，

使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之

有效、贯彻始终的制度。

（2）组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的

关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目

总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有

完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人

员组成。并派有丰富经验的专业工程师，

主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按

期按质完成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项

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目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负

责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及

单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部

每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管

理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力

求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度

计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日

作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在

的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、

施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相

做好准备工作，以免互相发生冲突。

应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据

现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真

做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流

水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在

保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分

包之间的立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）

有针对性的施工前准备工作。

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2进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条

件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯

彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须

进行计划的交底和培训工作。

总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由

各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结

前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作

安排，在周例会上进行培训与学习。

3做好现场调度工作：

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现

场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源