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施工进度管理措施

序号

措施

具体内容?

责任人

1

计划编制

1）依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，

对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机?电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；

2）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进?度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

3）本工程所有进度计划全部采用梦龙和?Project?计划编制软件进行编制。

4）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网?络计划的关键线路清晰、明了。

5）每周，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

2

进度控制

1）利用?BIM?技术，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保月，月保季，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用信息技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

3

进度考核

严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖罚制度。

4

开展工期竞赛

1）引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体

施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

5

流水施工管理

1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿

插，缩短工期。

2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满

足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。

6

交叉施工管理

1）主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，

以加快工程施工进度。交叉工作有以下内容：

主体施工阶段，钢结构与土建的交叉，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉；

2）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。

3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

7

工序质量

加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的

监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

8

协调管理

1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强

对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

3）加强对设计的配合工作提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。