执行型队伍建设.pptVIP

;;执行，就是承担100%的责任，不折不扣拿到成果！

;;课题Ⅰ执行模式的六大步骤;E(绩效)=Q(战略)*A(执行)

光有战略没有执行,企业有方向,组织没力量

光有执行没有战略,组织有力量,企业没方向

执行的轨迹应该是自上而下的,并不是领导制定战略,员工负责执行,从领导开始就应该认真执行,自上而下的打造执行力。

;执行模式的六大步骤;1.锁定执行人;3.制订措施;4.建立检查程序;5.即时奖惩;5.即时奖惩;6.达成共识并承诺;6.达成共识并承诺;课题Ⅰ执行模式的六大步骤;责任思维的三个关键;1.建立自我责任的心态;2.建议一对一的责任机制;3.建立责、权、利对等的平台;课题Ⅰ执行模式的六大步骤;培养成果思维;培养成果思维;课题Ⅰ执行模式的六大步骤;影响制度执行的5大败类制度;1.领导制度：（领导第一，制度第二）;2.弹性制度（太极制度）;3.繁琐制度;4.模糊制度;5.朝夕制度;课题Ⅰ执行模式的六大步骤;1;1.文化的作用;2.培养组织“一伙人”;3.文化的落地原则;4.提升沟通执行力;5.组织四欣会;课题Ⅰ执行模式的六大步骤;服从是管理之母，将军之路是从服从班长开始的

员工不服从领导的原因:（1）领导自身没有形成服从的惯性

（2）领导承诺没有兑现

（3）领导变化太快

为什么要服从:

服从是一种境界

服从是一种人格

服从是一种胸怀

服从是一种使命

服从是一种大爱

服从是一种成全

服从精神就是执行精神

合理的要求是训练

不合理的要求是磨练;服从什么？

个人服从领导

少数服从多数

下级服从上级

部门服从公司

公司服从集团

一切服从规则

警句分享

西点军校首条军规：无条件执行

;扎根思想:企业发展壮大或个人成功，都是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果。

君子之道，不在胜人，而在克己

打败竞争对手，超越竞争对手最好的方法就是全方位的提高自我

永不言败剩者为王

成功者思维:成就感决定成就

结论:你的成就感在哪里，你的成就就在哪里。