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水处理先进班组事迹材料

水处理先进班组事迹材料

先进班组事迹材料

西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹

西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5

人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，

中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该

班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，

在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各

项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，xx年度被评为徐矿集团文明

班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。

一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼

的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安

全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、

煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融

入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、

班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明

确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，

利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全

提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现

场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体

保安的安全管理模式。

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二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去

实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班

务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背

景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实

责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度

为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全结构工资

为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”

安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全

规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把

安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不

徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长

期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确

保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须

技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。

机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间将

年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设

备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还动

员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设

置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名职工拜师学艺。

经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现

了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故

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率大幅降低。

持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工

的钢铁意志。xx年5月份，综采队5202拆除，12日扒到第58号液

压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石

眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发

生，确保