共享经济时代人力资源管理的创新研究.docx

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共享经济时代人力资源管理的创新研究

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韩祯武

摘要：全球科技的发展推动着市场经济模式的改变，共享经济模式对人资管理更是提供高效和便利，但由于经济发展的不均衡，共享经济与人力资源管理的结合一直在探索阶段，希望文章的结论能够在应用阶段提供理论参考和专业支撑，帮助提高人资管理在共享经济模式下的效率，合理分配人才资源，运行机制更完善。

关键词：共享经济;人力资源管理;创新

文章是基于共享概念下人力资源管理的创新研究，结合共享经济的概念，分析当前市场经济中人力资源管理的运行和现状，根据对这些现状的解析提出人力资源管理发展的创新建议。人资管理的本身就是一种共享模式，人力资源管理和共享经济的目的皆为合理分配资源，避免浪费的同时促成高效的企业运营机制，达到员工与企业的目标双赢。

1.关于共享经济时代下人力资源的现状问题

共享经济是一种新的事物，各个方面机制还不健全，目前我国劳动和社会保障部门，缺乏完善的法律法规和政策对共享经济模式下的劳动关系进行约束，即第三方平台在人力资源管理的过程中缺乏监管和约束力，门槛设置较低，虽然为被雇用者提供便利同时企业能够灵活用人，但背后存在较大的隐患。人员混杂，综合素质和业务能力参差不齐，这在实操过程中增大了人资管理的难度。共享平台对于人力资源没有明确的定性，人资的重心倾向于归谁所用而不是归谁所有，比如一个人可以是滴滴司机，可以是家政工作者，同时也可以是朝九晚五的上班族，一人有多个职业多重角色，职业可随时切换，平台不完善为企业和消费者埋下双向的安全隐患，一旦平台上的劳动关系出现纠纷，容易产生不良后果。共享经济下人与人的沟通打破传统面对面交流的壁垒，在网络的作用下交流变得及时有效，节省工作时间，提高工作效率。但由于主要依靠即时交易，员工之间缺乏真诚的交流，人际关系在企业内部员工间逐渐淡化，导致企业内部缺乏凝聚力和对企业的认同。

2.探讨共享经济时代下人力资源管理的创新

2.1运用科学的方法对人才进行管理，从而提高企业效益

在共享经济的视角下，人力资源作为重要的生产要素，逐渐发展成为提高工作效率的共享资源。传统的人力资源管理内容，即组织形式、劳动雇用关系等方面也都发生了重大变化，企业组织更多的是基于不同项目而形成不同的团队进行运作。同时，不同部门之间的资源整合和职能互补，提高部门之间的沟通效率，提高企业资源的使用效率，减少内部资源的闲置浪费。流动性、灵活性将成为未来劳动力市场的主要特征，去雇主化、去组织化将成为未来就业趋势，使择业和就业变为高级定制，自由、便捷、高效将成为共享经济下未来人资管理的主要发展模式。共享平台通过对总体数据的研究，匹配与员工相适应的职位，促进了人力资源的合理利用，使人岗匹配更精确。在网络数据的帮助下，还能使企业产生的价值得到更全面、更合理的评价，运用更科学的方法对人才进行管理，从而提高企业效益，促进社会公益，增进行业利益，改善人资管理的大环境，创造快捷高效的人资管理模式。

2.2构建考核机制

运用共享信息，发现员工考核中存在的问题，快速响应并及时解决。建立长效而稳固的考核机制，明确企业目标，赏罚分明，公平公正。注重员工的职业发展规划，在雇员的立场上建立完善的员工发展体系，共享经济企业要注重对人才的培养，制订科学的人才培养方案，不能局限于共享经济的临时雇用理念，要目光长远，建立稳固的雇用关系，以保证人力资源的供应。对雇员的工作表现进行记录和做好备案，强化岗位职责，做好应急预案，保证岗位无空缺，善于发现雇员的特长和优点，增强雇员的归属感和从业自豪感，完善人才的培养和储备方案。

2.3创建相关法律法规

政府应完善共享经济监管政策法规，一旦发生纠纷，有法可依，有据可循，为共享经济下产生的人力资源提供人身和财产安全的有力保障。对共享平台进行全面监管，大到国家政府，小到街道办事处，各层次各部门建立完善的监督平台，实时跟进并对结果进行反馈，做好风控，对反馈信息和评价做出真实正确的判断。设置便利的即时报警装置，保障雇用关系双方的合法权益。平台要完善自身规则，用规则约束参与的个体，明确责任，做好自身监管，利用市场来促进平台的良性竞争和发展。

2.4制定培训体系

对员工进行培训，不仅保证员工工作能力能够胜任其岗位，还要使两者搭配最优化，将企业文化植根于每一位员工，使其了解企业发展目标，能将自身职业目标与企业目标相贴合。注重开展内部交流活动，加强与员工的情感联系，提高价值体验。信息的共享使员工能够充分将自己的情感和价值诉求传达给企业，使企业能及时准确的抓住员工信息，提高对员工精神需求以及实现自我价值需求的关注，尽量满足员工的合理要求，增进双方的認同感，彼此回馈，增强企业发展的决心和员工发展的信心。

3.结束语

综上述，共享经济，是以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一