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《企业项目管理》模拟试题1

《企业项目管理》模拟试题1（考试时间：150分钟）

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将

其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．对于一个成功的企业来说，（）是最可怕的

A．货币政策的变化B．职业经理人员变动C．原材料价格上涨

D．过去成功的经验

2．微笑曲线中，附加值最低的是（）A．销售物流B．研发

C．加工制造D．服务

3．项目的目的是（）

A．为了占领某一市场B．为了获得预期的利润

C．为了推出新产品或新服务D．项目是为了完成绩效考核任务

4．以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（）A．时间

B．形象C．费用D．质量5．（）是在项目启动阶段最后完成的，也

是项目计划编制阶段的开始

A．利益相关方的确定B．项目章程的编制签发C．项目经理的任

命D．项目范围的沟通确定

6．项目团队在成果期的管理风格是（）A．参与为主B．授权为

主C．集权为主D．参与和集权结合

7．李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。

它是指（）

A．工作分解结构B．项目责任矩阵C．组织分解结构D．合同分

解结构8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统

测试和系统交付等内容，该分解是属于（）

A．按组织结构进行分解B．按工作范围进行分解C．按项目实施

过程进行分解D．按项目模块结构进行分解

9．以下说法正确的是（）

A．项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联

关系

B．判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低

C．项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助

D．小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法

10．项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很

多精力就能实现的小要求，

（）

A．这是允许的B．根据具体情况，判断是不是应该去满足

C．这是项目范围蔓延D．这是项目范围变更

11．调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，它是指（）

A．个人决策B．群体决策C．专家决策D．仿真决策

12．以下说法错误的是（）

A．项目的风险有直接风险和间接风险B．项目直接风险一般可以

被控制

C．间接风险一般是无法控制的D．项目风险管理的意义就在于彻

底消除风险13．领导安排刘何负责A项目，并对项目提出“尽早完成

项目”的目标要求，你认为该目标是（）A．很好B．好C．一般

D．不好

14．客户喜好的变化、商业环境改变等属于项目风险中的（）

A．技术风险B．外部风险C．进度风险D．组织风险

15．借助决策树来进行项目风险的分析方法是（）

A．模拟B．敏感性分析C．德尔菲法D．决策分析16．以时间

坐标为尺度绘制的网络计划是（）

A．横道图B．单代号网络图C．双代号网络图D．时标网络图

17．一个项目活动之间的逻辑关系见下表：

该项目的工期是（）A．10B．15C．25D．30

18．制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（）

A．资源需求B．活动属性C．风险登记册D．进度管理计划

19．项目组织设计应遵循的原则是（）

A．战略决定结构B．利益决定结构C．管理制度决定结构D．项

目发起人决策原则20．关于项目启动会的说法错误的是（）

A．项目启动会依据项目规模来决定是否召开B．现场澄清项目的

有关概念和内涵C．是利益相关者互相认识的交际活动场合D．公开

落实利益相关者的角色和责任二、多项选择题(本大题共5小题，每小

题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请

将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。