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小区业委会会议工作记录

小区业委会会议工作记录

到会人员：xx花园业委会全体委员、物业总经理及工程经理

一、业委会主任开场白：今天会议听取物业经理工作汇报及方

案，新来的物业工程经理到小区半月，讲一讲小区所见所闻小区存

在的问题及所带来的新的工作方法或建议。确定第三次业主大会日

程。

二、首先由物业xx总经理汇报近期工作：

小区预算：通过预算来到达小区独立核算的目的。现在物业总

部的意见必须要签下合同，继续做下去。在五月份必须完成任以下

工作。

1、小区门头改造；

2、小区园这心文化改观；

3、小区交警签到；

4、小区内外道路的整改；

5、六、七期的地面油七，之后在1-5期推行。

先过预算：公司的预算是根本亏损70万/每年（以独立核算为

准）；xx、杨xx给物业出谋，如何在动作上减损。雷总也认为可以

经营下去，亏损70万只是帐面上的问题。通过管理可以减损、甚至

盈利。但雷总认为要想独立核算自主经营要靠业委会协助推动。上

级公司必须授权独立核算经营。物业公司将每月或每季度公布帐

目。

业委会建议：将小区大门改到南坦路过去，不然小区看不到明

显标识。

三、xx副主任代表大家向物业提出9项工作任务要求：

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1、小区大门改造；

2、五期泵房改造；

3、1-6期地面漆；

4、保安签到

5、小区内个的延路整改;

6、消防设施的整改；

7、保证小区违建得到整改；

8、电的问题必须解决；

9、小区监控该更换的更换，摄像头有很多不清楚；

10、社区文化要增加投入。以上九项工作要求雷总全部答复按

要求做好！

四、雷总全部答复：

1、方案之中将改造小区大门，并设计了三个改造方案供参考；

在5月份（共2个）已确定一个方案，5月份完成此项工作；

2、小区高杆灯的改造，方案定后马上做；

3、小区增加警车巡路，并增加一些标识，做17个凉衣服架。

总投入18万多；

4、今年五一搞不搞活动？征求业委会意见。并已经有预算大

概三万举办运动会。业委会意见：取消活动，将此预算投用到体育

设施。等到业主大会顺利召开完，小区面貌有实质性改善，预计中

秋节再搞一次大的社区文化活动；

5、四期水泵房改造的问题，首先听李xx的意见，雷总表示将

按李xx确认方案去做；

6、车库地面油漆，物业意见先在六期改造之后1-5期推行；

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7、消防设施还在改造中，还会继续跟进；对此业委会将按法律

程序去推进；

8、违建的问题，雷总已将全部资料准备就绪，一定让城建局执

法部门来执法；

9、社区文化建立已有方案，之后拿出来。

10、对道路停车的处理，在路的问题上置双隔离带。如能停车

的将划（并划明显的标识，其中包括小区停车）已有方案，让业委

会审核后执行。

五、新到任的工程经理杨经理表态：

1、先标准的管理自己的团队，从管理上改