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PMP考试题网络图

1、项目经理得知由于供应商的延误,任务I应该在任务H开始10

天后开始。项目经理生成一个网络图,其中每个任务有三天的持续时间,

并重新评估关健路径。新的关键路径是什么?

A.H-I-J

B.A-B-C-D-E

C.H-F-G

D.H-C-D-E

2、一个项目可以分解成以下活动：

由于资源不可用，活动A将延期6周，这对项目有什么影响？

A.项目将延期六周

B.项目结束日期将不变

C.活动F将延期五周

D.项目将延期一周

3、项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：

活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完

成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计

活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。

活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？

A．10

B．11

C．14

D．4

4、根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路

径为：

A．10

B．11

C．14

D．8

5、某一活动的最早开始（ES）日期是第3天，最晚开始（LS）

日期是第13天,最早结束（EF）日期是第9天，最晚结束（LF）日期

为第19天。则此活动为：A．在关键路径上

B．有滞后时间

C．进展顺利

D．正常情况下，不在关键路径上

6、你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始

后开始；活动

B需要25小时，必须在项目开始后开始。活动

C需要35小时，必须在活动A后开始；活动

D需要30小时，在活动B和C后开始；活动

E需要10小时，在活动C后开始；活动

F需要22小时，在活动E后开始。活动F和D是项目的最后两

项活动。如果活动B需要37小时，以下哪项描述正确？

A．关键路径67小时。

B．关键路径改变为开始-B-D-结束。

C．关键路径是开始-A-C-E-F-结束

D．关键路径增加了12小时。

7、项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目

进度表，需要下列哪一项？

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

8、为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项

目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技

术？

A．关键路径法

B．流程图

C．前导图

D．工作分解结构

9、以下描述哪项是正确的？

A．关键路径上可以有虚假活动。

B．只可能有一条关键路径。

C．结束日期改变总会引起网络图变更。

D．项目不可能有负的浮动时间。

10、项目经理在执行一项任务，日程非常紧张，项目预算也有限，

活动之间是相互依赖的关系的。为了遵守约定的项目计划基线，下面

哪个应该密切监查？

A.风险和缓解计划

B.关键路径上的活动

C.整体变更控制

D.由较少经验的资源执行的任务

11、项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作

了一幅CPM图，其中显示有两项活动的总浮动时间是负的。从该项分

析中，管理层可以得出下列哪一项结论？

A.这两项活动是项目的关键活动

B.项目经理计算错误，因为最多只有一项可能浮动时间为负

C.两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间

D.因为有活动处于负浮动时间，所以项目进度比计划超前了

12、进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪一项？