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PMP资格认证考试分类模拟题2

单项选择题

1.影响项目进度的风险因素众多，项目经理想知道每个因素对进度影响的大小，以便重点管理其中

对项目进度影响最大的因素，他应该使用以下哪种技术进行分析?______

A.敏感性分析

B.根本原因分析

C.预期货币价值分析

D.实验设计

答案：A

[考点]敏感性分析。

2.可以为应对风险制定弹回计划，以便______。

A.在主要应对措施不起作用时启用

B.在严重威胁发生时启用

C.以便用隐蔽手段把风险推给其他人

D.接受不太严重的风险

答案：A

[考点]风险应对：弹回计划。

3.要考察组织优势能抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，应该使用以下哪种分析技

术?______

A.根本原因分析

B.核对单分析

C.假设分析

D.SWOT分析

答案：D

[考点]SWOT分析。以上几种都是识别风险的工具与技术，要熟悉每种工具与技术的作用和特点。

4.风险识别活动需要哪些人参加?______

A.项目团队成员

B.风险管理专家

C.项目经理和高级管理者

D.全部项目干系人

答案：D

[考点]风险识别。D似乎太绝对了，但相对于其他三个选项，D更好。

5.组织者让多名专家匿名参加调查问卷，经过多轮反馈和评论后，达成了一致意见，这是使用了以

下哪种信息收集技术?______

A.头脑风暴

B.德尔菲技术

C.访谈

D.根本原因分析

答案：B

[考点]德尔菲技术的特点。

6.关于风险转移，下列说法正确的是______。

A.风险转移可以消除风险

B.风险转移可以把风险推给后续的项目

C.风险转移是把风险的影响连同应对责任一起转移给第三方

D.风险转移不需要支付风险费用

答案：C

[考点]风险转移。

7.风险分解结构(RBS)是按照什么进行排列的层级结构?______

A.风险类别

B.风险起因

C.风险的概率

D.风险的后果

答案：A

[考点]风险分解结构。

8.对某一风险进行定性分析，发现它位于概率和影响矩阵的低风险区域内，下一步应该做什么?______

A.进行定量风险分析

B.规划风险应对措施

C.跟踪已识别风险

D.规划风险管理

答案：B

[考点]风险管理各过程之间的关系。

9.应该使用哪个技术来考察在特定时点所实现的产品功能比计划更多或更少，以及功能是否符合质

量要求?______

A.偏差和趋势分析

B.技术绩效测量

C.储备分析

D.会议

答案：B

[考点]控制风险的技术：技术绩效测量。

10.对于高影响的严重风险，最适合采取以下哪个应对策略?______

A.规避、转移

B.规避、减轻

C.转移、接受

D.减轻、转移

答案：B

[考点]消极风险的应对策略。

11.以下关于固定总价合同的说法，正确的是______。

A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险

B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务

C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加

D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格

答案：D

[考点]固定总价合同。

12.以下都是合同提前终止的原因，除了______。

A.双方协商一致

B.买方为了自己的便利

C.一方违约

D.项目完工

答案：D

[考点]合同提前终止的原因。

13.采购文件中应该包括______。

A.所需的合同条款

B.初步估计的合同价格

C.详细的施工方法

D.详细的进度计划

答案：A

[考点]采购文件的内容。

14.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖

方的______。

A.管理费

B.固定成本

C.间接成本

D.利润

答案：D

[考点]成本补偿合同。

15.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?______

A.采购文件

B.建议书

C.合同

D.建议邀请书

答案：C

[考点]项目采购管理与合同。

16.在规划采购管理过程中，经常需要从外部寻求以下各种专家的专家判断：______。

A.采购专家、法律专家、技术专家

B.管理专家、法律专家、技术专家

C.采购专家、管理专家、技术专家

D.采购专家、法律专家、管理专家

答案：A

[考点]外部专家对规划采购管理过程的支持。

17.投标人会议通常在什么时候举行?______

A.规划采购管理阶段

B.实施采购阶段

C.卖方选择阶段

D.控制采购阶段

答案：B

[考点]实施采购过程与投