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对搞好公司创新工作的建议--第1页

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家前来阅读。

对搞好公司创新工作几点建议篇1

一、目的

为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的

智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到

降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提

升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

本方案适用于某某有限公司全体员工(含分公司、办事处)。

三、合理化建议：

1、合理化建议主要是针对公司或其他部门在经营、管理、技术、

销售、文化等方面存在的不足或改进的方向提出行之有效的建议(方法)。

2、公司指定人力资源部为合理化建议接收窗口。

3、提出人，应填写规定的合理化建议提报表必要时附加书面或图

表说明，将填写完毕的合理化建议提报表交人力资源部。提交时需按

指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。所有合理化建议均

为署名建议。

4、合理化建议提报表内应列的主要项目如下：

4.1建议事由：简要说明提出建议缘由的具体事项。

4.2原有缺失：详细说明在建议未提出前，原有情形之未尽妥善处

以及应予兴革意见。

4.3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、

程序、步骤等项。

4.4预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获得的成效，包

括改进工作、提高效率、

简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

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、合理化建议评定流程：

人力资源部公布已通过的合理化建议，并填写报销单申请奖励。

审批通过后的合理化建议，人力资源部将其交给体系专员，体系专员

作成《提案事项跟进表》进行跟进。跟进结果1个月统计一次呈总经

理阅处。

四、持续改进：

1、持续改进主要是针对本部门、本岗位职责范围内或现有工作中

在管理、技术等各方面存在的不足、缺陷提出客观的、行之有效的方

法。上级指定的工作改进不计持续改进。

2、公司指定人力资源部为持续改进项接收窗口。

3、提出人，应填写规定的持续改进提报表必要时附加书面或图表

说明，将填写完毕的持续改进提报表交人力资源部。提交时需按指定

格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。

4、持续改进应围绕自身工作或本部门工作进行，对自身工作或本

部门工作进行查漏补缺，在现有工作基础上有所提升。

五、持续改进评定流程：

1、作方案、工作方法、工作技能、管理理念、经营谋略、技术改

造、技术革新、发明创造等。

2、公司指定人力资源部为创新项接收窗口。

3、提出人，应填写规定的创新提报表必要时附加书面或图表说明，

将填写完毕的创新提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，

并同时提供书面档和电子档提案。

4、创新应是现在没有的，而是不是本职、本部门工作范围内的，

如是本职、本部门工作范围内的，不论是以前是否真的没有，均不能

记为创新，只能记为持续改进。

5、创新评定流程：

六、奖励标准：

合理化建议：

A类有较大成效的，多为改良性的，奖励200元;

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