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工程项目管理考试完全版总结--第1页

工程项目管理考试完全版总结1

项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的

活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和**等约

束条件”。

工程建设项目:需要一定量的，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，

在一定的**约束条件下，以固定资产为确定目标的一次业。

工程建设项目的特点

一次性,项目产品位置固定,设计唯一，生产单件,过程不可逆；实施受诸多

条件约束：时间条件、**条件、环境条件等；实施受诸多因素影响:自然因素，

人为因素；合同关系复杂,管理任务巨大；投入**量大，实施风险大;周期长。

工程项目的成功标准：满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或

使用效果,能经济、安全、高效率地运行；在预算费用范围内完成,尽可能地降低

费用消耗,减少占用，保证项目的经济性要求；在预定的时间内完成项目的建

设，不拖延,及时地实现目的;使得项目的相关**方面都感到满意；与环境协调;

工程项目具有可持续的能力和前景。

取得项目成功的条件：战略管理方面：进行充分的战略研究,制定正确的科

学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。在项目实施过程中上层组织对项

目的全力支持；工程的技术设计科学、经济，符合要求;有力的、高质量、高水

平的项目管理。

项目管理的基本职能：计划、组织、协调与控制

1.项目计划

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项目计划是组织与控制项目的基础和依据.

按服务对象不同,项目计划有:决策型计划、管理型计划、执行型计划、作业

型计划.

按内容划分有：项目主体计划、进度计划、费用计划、**计划等。

按制定计划的工具不同有:工作分解结构图，线性责任图、横道图、网络计

划等。

2．项目组织

执行计划，通过组织**类**,按计划完成。

3.项目协调与控制

确保计划得以落实。重点在于：质量控制、费用控制、进度控制。

工程项目管理:以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工

程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进

行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的

质量标准下按期完成。

工程项目管理目标：专业目标(功能、质量、生产能力等）；工期目标；费

用（成本、)目标

工程项目管理法律法规体系：法律；建设行法规;部门规章；地方性建设法

规;地方性建设规章

工程项目管理技术标准体系：国家级标准；部(委）级标准;省（**、直辖市)

级标准

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（该级指标不得低于上述二级标准,但其法律效力低于二者）;企业标准——

由**级**类生产企业自行制定并颁发，在企业内部使用的技术标准。其规定的**

项指标,其法律效力（表述同上）.组织：组织的实体，是表现组织内部**部门、

**层级排列顺序、空间位置、状态、联系方式以及**要素之间的相互关系的一种

模式.

组织结构：组织结构图、职位描述、工作流程图.

管理跨度：管理跨度宽———组织层次少；上级工作负担重，对其素质要

求极高；管理跨度窄-－-组织层次多：沟通线路长，易发生信息遗漏和缺失

组织结构的基本形式：直线型组织结构(指挥和管理的职能由企业的行负责

人自己执行