浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策杨乾.docx

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浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策杨乾

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摘要：随着建筑行业的飞速发展，装配式建筑在建设工程中显现出它独一无二的优势。装配式建筑不仅能提高建设施工效率和质量，还能节约资源消耗，节省人力。因此，相比传统的工程管理，装配式建筑施工管理为施工管理带来了全面的升级和变革。本文就从这一点出发，介绍了装配式建筑施工管理的发展现状，然后对影响装配式建筑工程的管理因素进行分析，在此基础上提出一些措施。

关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策

一、装配式建筑施工管理的发展现状

装配式建筑是在建筑施工过程中对构建进行连接装备而成的建筑模式。因为这些构建已经在施工之前就制作成型，所以在装配式建筑施工过程种，就只需要按照不同组件的安装方式进行连接即可。这就明确了装配式建筑的施工要求：

（1）装配式建筑要求明确合理的施工秩序，只有按照顺序进行装配才能完成施工任务。

（2）装配式建筑对施工单位的组织能力要求很高。只要施工单位的流程规定严明，才能完成对预制件的合理装配。

装配式建筑的优势在于：

（1）装配式建筑只需要现场将预制件连接无需组装工序，这就减少了工程中常见的耗材使用。

（2）装配式建筑工序简单，不仅节约人力、减少了工程量，还为提高建筑速度提供了可能性。

（3）在装配过程中，预制件的使用减少了施工过程中的人为操作，这不但能够降低工程在噪声、污染等方面的影响。还能使工作流程精确、简化，使工程更加高效。

因为这些优势，装配式建筑成了建筑行业的新型建筑模式。在施工中，工程管理就是对施工流程和秩序进行规划管理的建设管理形式。由此出发，我们要分析在装配式建筑的广泛应用的背景下，装配式建筑在工程管理的影响因素。

二、装配式建筑工程管理的影响因素

（一）预制件

生产预制件是装配式建筑的关键环节，是施工装配的基础。因此，只有预制件的生产条件、产品质量过关，建筑效率和质量才能得到保障。然而，现在我国各预制件厂商的发展程度还不足，有些厂商规模不能满足大量生产的需求，因此限制了预制件的生产质量和发展方向。另一方面，预制件的生产地和建设用地并不一定在同一处，这样，在运输过程中，运输工具和漫长的距离不可避免地会对预制件造成影响。这是因为有些运输车的保护措施不到位，对不同的预制件没有差异化的保护机制。长此以往，预制件的质量得不到保障，施工的效果也就可想而知了。

（二）施工准备

施工准备会对工程质量产生直接地影响。在施工之前，建设单位会对工程做出预先的准备，为接下来的施工流程打好基础。在做施工准备时，要对建筑过程进行分析，对各项流程涉及的方面做出估算，依据现场的具体情形对施工过程做出调整。除此之外，建筑工程的效果与施工过程中的多个因素有关，例如：现场的施工人员、建筑用机器等。相对而言，素质较高的施工人员能够更好的协调工作，促进装配式建筑速度加快。因此，工程管理人员一定要关注施工人员的进度，协调人员之间的配合，尽快高效完成施工任务。

（三）工程管理意识

工程管理是掌握建筑施工进度、管理建设效率和质量的重要因素。工程管理人员如果没有对施工进度的合理掌握，就会造成进度的拖延，影响建设任务的时间规划。此外，管理人员还要调配各单位之间的配合，协调施工人员的工作任务，统筹规划。目前，装配式建筑的便利性使它成为国内建筑工程的主要选择。然而，由于各地的工程建筑人员水平不同，装配式建筑的效果和质量也参差不齐。这根源于很多用人单位对工程管理人员要求不严格，在职业素质和业务能力上没有量化的标准，从而造成了建设质量问题。

三、装配式建筑施工管理的对策分析

（一）创新工程管理理念

传统的工程管理理念轻视工程管理的重要性，在施工中，很多单位都没有系统有序的管理体制。这样虽然也能够完成建筑任务，但是在没有管理部门的统筹协调之下，施工工期和效率都很难得到保障。因此，我们要创新建筑施工管理理念，提升管理水平。在项目单位上要积极组织管理培训，更新员工的管理理论。另外，要积极学习先进的工程管理理念，完善本单位的管理体系。

（二）管理施工质量

装配式建筑施工能够在很大程度上促进生产质量的提高。为了更好地达到这一目标，我们首先要对建设施工过程进行管理。首先，我们要对预制件产品的质量进行管理，这包括了对生产机械和生产人员两方面的管理。生产机械的精准度越高，预制件的质量就越好。而高素质的生产人员会提高预制件生产效率，加快施工流程。其次，在对预制件产品进行检查和管理时，要对可能出现的问题进行严格排查，做到有问题及时处理。最后，施工单位要及时检查生产机械的使用情况，对于损坏和故障机器要尽快维修和更换。

（三）健全施工管理体系

施工单位应该根据国家规定和行业标准，建立健全工程管理体系。结合绿色可持续发展等要求，为施工管理的全过程（设计、生产、监理等）制订行之有效的详细标准。我们不仅可以借鉴优秀