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总监（总监代表）答辩提纲

为更好对监理单位定标做好准备，并体现各单位在日常管理

中思路和特色，加强我司对总监（总监代表）的提前了解，促使

各投标单位对项目情况进行深入思考，现要求各单位拟派总监

（总监代表）针对以下提纲进行汇报。

1、根据本项目实际情况（见招标文件），您认为怎样的监理

人员配置及架构更为合理？

2、监理公司和监理部之间关系应是怎样，如何从公司争取到

更大的支持？

3、作为总监（总监代表），对监理团队的管理应主要体现在

哪几个方面？准备如何打造团队凝聚力和执行力？

4、本项目将严格实行工程实体实测实量制度，是否了解实测

实量制度？您对该工作的开展有何认识和建议？

5、本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求，您

对安全文明施工管控有何思路和建议？

6、目前市场状况下，监理单位如何对施工单位进行有效的管

控，请阐述自己思路，并给予讲解。

7、从监理角度看，您认为项目的技术管理工作应从哪几个方

面入手？

8、作为监理部负责人，拟如何开展内部竞争和奖惩考核？

9、为将项目打造成精品工程，监理单位其他的建议和思路

10、本项目工期紧、进度压力大，前期存在无证施工情况，

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如何规避风险，谈谈您的真实想法。

该项工作将作为监理单位技术标排名有重大影响，请拟派总

监（总监代表）根据以上提纲和招标文件仔细准备，具体汇报时

间以合约通知为准，届时我司相关领导、工程部、合约部将联合

听取答辩。

宿迁民生新城

镇发展有限公司

2014

年1月

1、鉴于本项目规模较大，建筑面积为19.76万万平米，包

括16.05万平米的住宅、商铺等地上部分和3.71万平米的地下

部分（包括人防）。且内容广泛，包括主体建筑工程、主体安装

工程、室外管网工程、配套工程、售楼部等，专业性强，为更好

的履行监理职责，拟采用直线职能制的监理组织架构，做到合理

的专业结构和合理的技术职务、职称结构相结合，并根据施工承

包方式成立相应的子项目监理组，子项目组下设专项监理组，该

架构优点是既能发挥职能部门的专业优势，又能做到集中领导、

统一指挥、职责清楚，有利于提高办事效率。

根据本项目实际情况，结合上述监理机构组织形式，监理人

员配置为总监、总监代表（兼职）、安全监理工程师（兼职）、土

建监理工程师、水电监理工程师、园林监理工程师(兼职)、专职

资料员、监理员等。具体人数随工程进展适当调整（高峰期为

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12人）。

2、监理部是监理公司派驻工程项目负责履行委托监理合同

的组织机构。

为从公司争取到更大的支持，总监应经常或定期向公司领导

汇报工程进展及监理工作，加强及公司高层的沟通和联系，经常

邀请公司领导到工地视察指导工作，通过公司