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工作行为规范系列

公司员工绩效考核指标

（标准、完整、实用、可修改）

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编号：FS-QG-17007

公司员工绩效考核指标

Performanceindicatorsofcompanyemployees

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可

循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

每一个公司，对于员工的绩效考核，都要做到公平，合

理，且有激励性。公司给每个员工制定怎样的绩效考核指标

呢以下整理了公司员工绩效考核指标的相关资料，可供参考。

一、绩效考核的目的:

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营

成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员

工在工作中的主动性和积极性;

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效

的团队;

5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖

励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

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二、绩效考核的原则:

1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考

核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组

的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每

周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据

考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，

所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和

完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考

核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价

70%。

6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性

考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、

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所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:

A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中

层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;

部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)

完成的质量和数量。