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房地产开发公司管理制度

一、总则

1.目的

为了规范公司房地产开发经营行为，加强项目管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，实现公司的可持续发展，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有房地产开发项目的管理。

二、组织架构与职责

1.组织架构

公司设立董事会、总经理、副总经理、各职能部门等层级管理机构。

2.职责分工

（1）董事会

负责制定公司的战略规划、重大决策和监督公司的运营管理。

（2）总经理

全面负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。

（3）副总经理

协助总经理开展工作，分管不同的业务领域。

（4）部门职责

①开发部：负责项目的前期调研、规划设计、报批报建等工作。

②工程部：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等工作。

③营销部：负责项目的市场调研、营销策划、销售管理等工作。

④财务部：负责公司的财务管理、资金筹集、预算编制、成本控制等工作。

⑤行政部：负责公司的行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作。

三、项目开发管理

1.项目前期工作

（1）市场调研

开发部对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争状况、政策法规等情况，为项目决策提供依据。

（2）项目选址

根据市场调研结果和公司发展战略，选择合适的项目地块。

（3）规划设计

委托专业设计单位进行项目的规划设计，确保设计方案符合市场需求和公司要求。

（4）报批报建

按照国家和地方的有关规定，办理项目的各项报批报建手续，确保项目合法合规建设。

2.项目施工管理

（1）工程招标

按照国家有关规定，通过公开招标的方式选择施工单位、监理单位等合作单位。

（2）施工进度控制

工程部制定详细的施工进度计划，加强对施工单位的监督管理，确保项目按计划推进。

（3）质量控制

建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量监督检查，确保工程质量符合国家和行业标准。

（4）安全管理

严格执行国家和地方的安全生产法规，加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。

3.项目竣工验收

（1）工程竣工后，由工程部组织施工单位、监理单位等进行初步验收。

（2）初步验收合格后，向相关部门申请竣工验收。

（3）竣工验收合格后，办理项目的竣工备案手续。

四、营销管理

1.市场调研

营销部定期对市场进行调研，了解市场动态、客户需求和竞争对手情况，为营销决策提供依据。

2.营销策划

根据市场调研结果和项目特点，制定科学合理的营销策划方案，包括广告宣传、促销活动、销售渠道等。

3.销售管理

（1）建立健全销售管理制度，规范销售行为。

（2）加强对销售人员的培训和管理，提高销售人员的业务水平和服务质量。

（3）严格执行销售价格政策，确保公司的利益最大化。

五、财务管理

1.预算管理

（1）制定公司年度预算计划，包括项目开发预算、营销预算、管理费用预算等。

（2）严格执行预算计划，加强对预算执行情况的监督检查，确保预算目标的实现。

2.资金管理

（1）建立健全资金管理制度，加强对资金的筹集、使用和管理，确保资金安全。

（2）合理安排资金，提高资金使用效率，降低资金成本。

3.成本控制

（1）建立健全成本管理制度，加强对项目开发成本的控制，确保项目盈利。

（2）严格执行成本核算制度，加强对成本的分析和管理，及时发现和解决成本管理中存在的问题。

六、人力资源管理

1.招聘与培训

（1）根据公司发展需要，制定科学合理的招聘计划，招聘优秀的人才。

（2）加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。

2.绩效考核

建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观公正的评价，激励员工的工作积极性和创造性。

3.薪酬福利管理

制定科学合理的薪酬福利制度，确保员工的薪酬水平具有竞争力，同时为员工提供良好的福利待遇。

七、行政管理

1.公文管理

规范公司公文的起草、审核、签发、归档等流程，确保公文的规范、准确、及时。

2.档案管理

建立健全档案管理制度，加强对公司各类档案的管理，确保档案的安全、完整。

3.后勤保障

做好公司的后勤保障工作，包括办公设施的维护、办公用品的采购、员工福利的发放等。

八、附则

1.本制度由公司行政部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订和完善。