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工厂较大风险管控方案

为了有效控制较大事故的发生，落实较大风险的各项管控措

施，保障较大风险部位或设备设施安全运转，相关责任人员严格执

行岗位责任和规程，把风险控制在可控范围内，特制定较大风险管

控台账。

一、成立较大安全风险管控措施工作方案领导组

组长：扈恩征

副组长：李记保、李海军、李立新

成员：张杰、高怀忠、王海超、金巨江、蔡志增、赵雪峰、玄兆

栓、尚晓宇、于海坡、赵晓亮、姚才、马壮军

领导组下设办公室，办公室设在综合办生产安全科，负责较

大风险管控具体工作安排。

二、工作要求

1、建立较大安全风险分级管控工作责任体系，明确较大安

全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的风险

管控措施落实、检查和考核的责任。

2、做好较大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导，督

促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。

3、每季度由主要负责人组织召开专题会议，对安全风险管

控措施落实情况进行分析总结，形成《季度较大安全风险管控措

施落实和管控效果检查分析会议纪要》。

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4、每月分管厂长组织召开专题会议，对本月度安全风险管

控措施落实情况进行分析总结，形成《月度较大安全风险管控措

施落实和管控效果检查分析会议纪要》。

5、较大安全风险管控清单必须在较大风险厂区进行公示，

公示内容为:安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类别、主

要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门

等内容。

6、不定期开展较大风险排查，排查出的较大风险要及时制

定管控措施；并对较大安全风险清单进行修订、公示。

7、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规程

和安全技术措施依据。

三、管控措施落实

1、较大安全风险管控措施由总经理组织实施，有具体工作

方案，人员、技术、资金有保障，在划定的较大安全风险区域设

定作业人数上限。

2、根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐级

分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险都有

人管理，有人监控，有人检查。

3、实施过程中要有领导小组成员和相关部室技术人员现场

跟班，做好技术指导和安全监管工作，重点检查人员持证情况、

管控措施贯彻和落实情况。

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4、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关单位安全

风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。

四、技术保障

1、由分厂组织相关专业技术人员根据《年度安全风险辨识

评估报告》、《较大安全风险清单》中辨识评估出的较大安全风

险点，制定较大安全风险管控措施，编制要符合较大风险的安全

规程和相关规范、规定。

2、编制时由相关专业技术人员及以上领导根据现场实际情

况进行共同研究分析，制定可行性管控措施，确保管控措施具有

指导意义。

3、安全风险管控措施实施当中，实施地点发生变化，不再

适用于该措施时，必须立即向相关业部室汇报，针对实际情况，

对措施及时修订；不断对风险措施落实和管控效果检查分析，及

时补充完善管控措施。

4、安全风险管控措施要与施工安全技术措施一并向施