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岗位应知应会手册内容--第1页
岗位应知应会手册内容
改善知识应知应会手册
第一章原理原则
1、少林寺公司战略规划愿景：建设高端加工工厂，精益瑞源祥。
2、少林寺公司精益改善规划“1321”战略指的是：
●一个目标:企业效益(Q质量、C成本、D交付）；
●三大基础:七大浪费、标准化、5S；
●两大支柱:TPM和持续改善；
●一个中心:人才育成。
3、现场改善十大原则：
(1)打破固有观念；
(2)寻找可行办法；
(3)不要分辨对错，要否定现状；
(4)不要力求完美，50分也好，马上实施；
(5)错了马上改；
(6)先从不花钱的改善做起；
(7)穷则变，变则通；
(8)追求根源，反复问五次为什么；
(9)十个人的智慧比一个人的智慧高明；
(10)改善是无限的。
4、改善的六个概念是：
改善和管理；过程和结果；
遵循PDCA/SDCA循环；将质量放在第一位；
用数据说话；下一道工序是客户。
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5、改善的六个主要系统是：
全面质量控制（TQC)
全面质量管理(TQM)；
及时制生产体系（JIT）；
全面生产维护(TPM)；
方针展开；
提案建议制度；小组活动。
6、PDCA：计划、实施、检查、行动（Plan、Do、Check、
Act）。第一阶段P-计划包含做什么/怎样做/时间/负责人/达到什么目
标等；第二阶段D-按计划（人、时间、地点、方法）做事；分工合作，
向目标方向前进.第三阶段C-依据计划，参照目标对相关指标进行检查、
核对;第四阶段A-总结将不足和失败的原因进行分析总结，制订下步计
划，进入下一个PDCA循环。
7、ECRS原则：取消、合并、重排、简化。
取消：完成了什么？是否必要？为什么？
合并：如果工作和动作不能够取消，则考虑能否与其他工作进行
合
并。
重排：对工序的顺序进行排列。
简化：指工作内容、步骤或动作的简化；能力的节省。
8、三现主义：现场、现物、现实。
9、现场管理的金科玉律：第一、当问题发生时，要先去现场；第
二、检查现场现物；第三、当场采取暂行处置措施；第四、找出根本
原因；第五、标准化（防止问题再发生）。
10、生产作业质量理念“三不”原则：不接收不合格品、不制造
不合格品、不流出不合格品。
11、精益生产：是一个解决问题、持续改进的过程。
改善定义：改善就是发现问题和解决问题的过程。
12、精益生产五原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
价值：精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只
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有
满足特定的用户需求才有存在的意义。
价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流
是
精益生产的起步点，并
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