华北集团组织构架课件.pptVIP

华北集团组织构架及管控流程崔莉培2012年3月16日1

主要内容目标集团本部管理功能定位根据集团的战略规划，和集团管理的基本需求，建立集团系统、规范、制度化的管理体系集团对下属公司的管理模式集团及子公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团人力资源管理系统集团信息系统规划

目录?集团本部的组织结构及岗位设置?集团本部的管理功能及下属企业的管理模式?集团及子公司治理结构?集团的管理流程?集团人力资源管理体系

华北集团组织结构（现阶段短期过渡期）董事长专门委员会总裁执行总裁运营管理部中心财务管理中心行政管理中心

华北集团组织结构董事长专门委员会总裁财务管理中心执行总裁行政管理中心市场管理部中心运营管理部中心地产管理中心小额贷款公司

华北集团财务管理中心结构财务管理中心子公司财务财务审计投资分析资产管理

华北集团行政管理中心结构行政管理中心子公司综合办企业文化宣导电子信息管理集团内刊编辑公关策划外联行政法务人力资源总务后勤

华北集团运营管理中心结构运营管理中心子公司总经理制造生产质量控制采购供应

华北集团市场管理中心结构市场管理中心子公司销售部市场调研营销策划销售管理

华北集团子公司结构总经理副总经理制造生产部质采购供应部量控制部财务部销售部综合办车间

集团总部岗位董事长1人总裁1人执行总裁1人部门人数总监经理专员员工备注行政管理中心3215428包括保安、特卫、保洁、厨师、司机财务管理中心市场管理中心运营管理中心合计56111422121811732501232共计：53人

为适应集团阶段管理模式的转变，在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会董事长总裁投资委员会预算委员会执行总裁审核集团基于年度运营计划的预算的合理性及可执行性，为集团董事长审批年度预算提供决策支持；监督集团预算执行情况审查、评估集团拟投资项目及控股公司限额以上投资项目的可行性，为董事长决策提供专业性的意见

投资委员会的职能，构成、审查项目范围投资委员会审查项目范围投资委员会构成集团高层n由董事长负责委员会的工作集团本部投资项目为避免董长决策的重复性及投资委n员会工作的独立性，建议目前董事长只主持会务不参加投资委员会决策??集团在现有板块之外开发新的业务领域，需由集团进行的投资项目集团根据战略目标，对现有板块结构进行调整，由此产生的重大并购、重组项目管理层专家集团副总及战略规划部、业务拓展部、运营管理部、及计划财务部门负责人、子公司总经理为投资委员会成员n下属公司的投资项目下属板块子公司主营业务范围内限额以上的投资项目（限额标准由集团讨论决定）n应根据集团的业务领域，选择集团内相对应项目的技术和业务骨干作为投资委员会的成员指标管理型：2000万元及以上nu扶持型：1000万元及以上u培育型：500万元及以上u效益监控型：5000万元及以上u下属板块主营业务范围以外，将对集团及各板块企业的业务结构及资产结构产生战略性影响的项目n

投资委员会的运作方式业务拓展部总经理投资委员会董事长开始复议或存档复议或存档复议或存档否否否审查拟投资项目的投资方案，进行市场分析/尽职调查，并完成项目的初步评估是是审核初步是评估审核投资方案批准投资项目流程选择专家委员，并组织投资委员会进行审核进入项目实施程序?业务拓展部应制定投资委员会的表决规则并经董事长批准对子公司限额以上的投资项目，除非项目具有重大风险因素，总经理一般不应直接否决，可要求业务拓展部会同子公司进行更为深入的评估投资委员会成员需进行书面的表决，明确提出同意或不同意的意见并说明理由只有经投资委员会表决通过的项目，才可请示董事长研讨并决定nnn?由业务拓展部根据项目类型选择专家委员并负责召集和组织投资委员会的会议说明董事长对是否批准投资项目拥有一票否决权nn投资委员会成员的表决意见应记录在案，作为评价该委员是否尽职的依据?业务拓展部对专家委员是否尽职作出评价，并向董事长提出专家委员的调整建议n董事长可根据业务拓展部对专家委员的表现做出评价并决定是否调整专家委员?业务拓展部是投资委员会的工作机构

预算委员会的构成及运作方式预算委员会构成预算委员会运作方式由董事长负责委员会的工作为保证预算委员会工作的独立性，建议目前董事长只主持会务不干预预算委员会工作董事长工作机构n预算委员会的工作机构是集团计划财务部，负责提名预算委员会的构成人员并召集、组织预算委员会开会工作程序n集团财务部会同有关部门制定集团的年度预算，由总裁审核管理层集团总裁、副总裁、财务总监及集团各管理部等部门负责人、子公司总经理加入预算委员会n集团财务部提请预算委员会审n核年度预算，通过后报董事长批准外部专家n可选择一名预算管理的专家（如一家很好地执行预算管理的企业的财务负