信息技术在工程项目管理中的应用1.docx

信息技术在工程项目管理中的应用1.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

??

?

??

信息技术在工程项目管理中的应用

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要:工程项目管理是一项专业而复杂的工作,其不仅涉及诸多环节,还关系到工程质量。将信息技术与工程项目管理相结合,大力发展项目管理信息化,可以保证工程项目管理迈向现代化方向。由于信息技术能够给人们的工作带来许多便利,因此,如何将其合理应用在工程项目管理之中,就成为该文要探讨的重点。要结合当下存在的问题,明确应用方式,制定解决措施,就可进一步提高工程项目管理水平。

关键词:信息技术;工程项目管理;应用

引言

通过计算机技术实现在项目建设活动开始时形成项目开发内容的管理系统,通过管理员有效地整合工程项目信息和计算机的系统信息,并通过计算机技术应用与工程项目的管理中,实现计算机技术与工程管理相结合。本文通过对计算机应用技术在工程项目管理中的应用进行研究和分析,提出了应用计算技术的必要性,研究了计算机技术在工程项目管理应用中表现出的缺陷,提出了在项目管理活动中如何能够发挥计算机技术,实现对工程项目的管理。

1计算机技术应用概述

在工程项目管理的过程中,通过应用计算机技术,能够全面管理项目的所有内容。因此,通过引入计算机技术,能够发现工程项目在管理的过程中存在的问题。根据计算机技术应用的必要程度来看,工程项目管理工作开展的过程中,充分展现了计算机技术应用的必要性与工程项目管理之间的联系。项目成本管理是建设项目管理的重要内容,可以说项目成本管理已经成为了工程项目中不可或缺的内容。从项目建设和管理的特点来说,一般情况下,工程项目规模大,建设周期长,投资风险高。因此,若想加强工程管理,就需要提高计算机技术的相关应用。通过计算机的应用与项目管理相结合,实现企业的计算机技术的应用,利用计算机处理数据速度快的特点,弥补了工程项目管理的过程中出现的问题和缺点,极大的提升了企业的管理水平。应用计算机技术,可以实现工程管理过程中的数数据模拟设备的评估和概率统计,分析项目工程管理中出现的问题,并采取相应的措施及时解决出现的问题。

2信息技术在工程项目管理中应用所存在的不足

2.1信息技术基础环节薄弱,技术应用较为局限

在工程项目管理中,信息技术应用之所以还存在一定不足,主要是因为其技术基础环节并不完善。首先,在建筑工程中,信息技术还有待进一步完善。信息技术与建筑工程相结合时,由于许多情况下采用的是单机版软件,没有充分融入先进的互联网,这样就会导致信息无法得到有效共享,资源也没有在第一时间内得到传送。第二,尽管我国建筑行业正在不断发展,但其管理理念仍然比较落后,即使应用信息技术,也会在一定的范围之内,有很大的局限性。比如,信息交换不灵活,信息发布速度较慢,材料采购方式传统,未能充分实现在线采购等。

2.2信息技术应用不足,未能充分挖掘技术优势

在工程项目管理中,信息技术应用程度不足,许多管理方法依然延续传统方式,跟不上时代发展。管理方式比较单一,在使用信息技术时仅侧重某一方面。比如,许多企业会应用信息技术编制管理计划,却没有挖掘信息技术的优势,也没有加大监督力度。在编制或调整计划时,尽管应用信息技术将项目中每个环节之间的关系进行整体梳理,加以明确,但却由于深度不足而出现问题。由此可见,在工程项目管理中,信息技术应用水平有待进一步提高,这样才能提高项目管理水平。

2.3信息软件技术水平不完善,维护费用高

信息技术在我国工程项目管理中的普及程度不足,发展时间有限,因此,与工程有关的信息技术软件技术水平还有待完善。与发达国家的软件相比,我国的信息技术软件技术不够成熟,加之国内工程项目情况各异,国内企业与国外企业的组织结构有一定差异,其软件的适用范围多有不同。大部分汉化软件虽然是以汉语为主,但在具体维护时还存在一定的难度,不能充分结合国内工程项目实际情况,还会在应用过程中遭遇各种问题,提高维护成本。因此,应用信息技术软件对于许多企业而言会有很大的压力。这样就会导致许多工程项目依然沿袭传统管理方式,信息技术软件的应用范围比较狭窄。

3信息技术在工程项目管理中的应用

3.1项目管理软件高效精确开展工作

将信息技术与工程项目管理相结合,首先要保证项目管理科学化,合理化,这样才能使各项工作任务得到统筹安排,确保各工作人员可以协调配合,共同保证项目工程质量。利用先进的工程项目管理软件可以摆脱传统人工操作中存在的问题,不仅可以提高效率,还可以减少人员、物力的浪费,节约成本。工程项目管理软件可以绘制图纸,保证图纸内容更加精准;迅速开展计算,确保数据结果准确;制定或者调整施工计划,保证计划满足实际需求,提高调整速度和质量,避免人工调整存在的冗长环节。利用工程项目软件可以编制网络进度计划,这一计划可以参考实际施工进度,及时进行同步调整即可。利用管理软件还可以对工程

文档评论(0)

尹邦乐 + 关注
实名认证
内容提供者

尹邦乐

1亿VIP精品文档

相关文档