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优秀店长的评价1000字

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优秀店长

在我们的日常店铺管理工作中，评价一个店长的好坏就是业绩，只要业绩好，一切都好，什么规章制度，评估考核统统都抛在了脑后，光芒盖过一切。确实，做一个店铺，公司需要盈利来维持经营，业绩是关键，但除了业绩，我认为其它方面也是十分重要，否则，就谈不上优秀两个字了，如果要做到卓越，那就更不可能了！

因此，一个优秀的店长，需要具备全面的综合管理能力，同时能够带出一个优秀的团队出来。主要有以下几点：

一、业绩

这是每个业务，老板最关心的。影响业绩的因素有很多，可分内外两部分。外部的原因诸如气候、周边商圈变化、竞争品牌的增减、居民购买力的变化、市政工程等均会造成业绩的变化，是无法避免的，与店长的实际能力无联系。而内部因素，就是店长可以控制和改变的，如用合适的人、组织好一盘适合当地市场的货、合适的促销、老顾客的维护和新顾客的开发等，均会对业绩产生影响。因此，在对店长业绩进行考评时，应有较为全面的综合分析，这样才会使我们对于一个人的能力进行更加合理科学的评估。

二、人员

一个优秀的店长，除了自己是优秀的，还能够带出一班优秀的下属出来，使他们同样具备优秀店员的素质。不管是自己的助手，还是下面的销售人员，均能够有优质的服务、良好的销售技巧、健康的从业心态。

三、货品管理

优秀的店长，对于货品的进、销、存都有一个十分清晰的规划，能够使货如轮转，不多积压存货资金，不会产生过多的过季库存，基至于每月的货品流失都会控制的十分到位。

四、店铺卖场管理

就是我们通常所说的店铺形象。很多店长对于这个都不重视，总是会拿生意忙来做借口，因此一个店铺，让你看到的就是满天的蜘蛛网、沾满污渍的橱窗玻璃、沾满灰尘的试衣间拖鞋，挂着歪歪斜斜的POP、高低不齐的叠装。

当今各品牌都在不断改进自己的装修形象，不断投入巨资在装修的设计上，如果连这些基本的形象都维护不好，还哪来的竞争力呢？即使一时的业绩佳，也是同事辛苦的功劳！

五、良好的心态

心态是十分重要的，不能因为生意好，就开始骄傲，然后对其它方面都表现的很轻浮，甚至于不顾。这样的店长，只能是一个店长，无法使自己有更多的提升，也不乐意接受他人的意见，唯我独尊，自以为是，那是对自己最大的错误。总之，从普通到优秀，从优秀到卓越，不是说说就可以做到的，有些人做了五年，十年，也未能做的更好。唯有坚定信念，不断向前，有“三人行，必有我师”的良好心态，就会使自己获得更多的收获，自然就是成功。

第二篇：如何成为一位优秀的店长--3700字

《店长运营与实务》论文

题目：如何成为一个优秀的店长

专业：连锁管理班级：1学号：

学生姓名：缪莲莲任课老师：崔苗成

工商管理系

20xx年12月18日

1

如何成为一个优秀的店长

店长应知、应会标准

一．如何选址？

（一）地理位置：商业中心型（如王府井商业街、西单商业街）、准商业中心

型（如便利超市、好又多、一加一）、郊区型（如近邻大型超市、普尔斯马特）、居住小区型（如干洗店、彩扩中心）。

（二）竞争的角度：竞争型，在竞争中成长（一条街现象）；孤立型，独此一

家（或有人在做、挤跨他）。

（三）人口密度（在特定的直径范围内人口居住的密度）：有多少人、年龄结

构、收入状况、文化背景、家庭规模、南北文化差异。

（四）位置：城市中的方位（看居住、商业、交通偏向于哪里）。根据各城市不同情况按以下优先原则选择：

1）有明显的社区或居民小区，选址时应选在社区或居民小区，不宜选在小区外商业干道或集贸市场旁；

2）没明显的社区或居民小区，但居民居住区有明显的稀密之分，那么选址时应选在位于居民居住较稠密的区域，也不宜选在商业干道或集贸市场旁；

3）没有明显的社区或居民小区，居民居住区也没有稀密之分，那么选址时应选在人流比较大的商业区域或集贸市场旁；

4）选择在居民起居或上下班的必经之路，即交通气口处；

5）选择人们步行交通不便之处，若为人口稠密的城区，应控制在步行20分中以内；

周边环境：

1）选择周边有多个相临居民区的小区；

2）选择周边邻居店的性质及形象较好的地段，如连锁干洗店、社区服务站或者美容院、洗浴中心、书店、医院、老干中心、幼儿园、小学校2

等；

3）选择周边有居民公共活动场所的地方，如花园、公园等；

4）醒目、适合停留，与其它商家互补（农贸市场、但不可太近）；

5）可见性：不被周边建筑物遮挡，不被广告、绿化道路遮挡；a．行人的便利：有可以直接看得到，有可靠的途径、安全的环境；b．面积、结构：面积适中、35平方米左右、门面宽阔、最好是玻璃门、

房屋的所有权、价格、可使用年限；

6）是否有城市规划的限制；

7）潜在的费用：建筑物的新旧程度、水电的增容、搬迁补偿（转让费）；

8）