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安全文化建设方案

为了全面保证工程安全生产，有效的推动项目部安全生产

健康稳步发展，项目部要大力营造安全生产文化，扎实有效

的开展安全文化建设活动。结合我项目部建设工程实际情

况，现制定规划如下：

一、项目部安全文化建设的必要性

1、安全文化是项目部生产安全管理自身的需要。

构建安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，

符合项目部所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决

所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形

式；构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使

所有人员形成一种安全思维定势，把搞好生产安全管理作为

出发点和归宿点。

2、项目部安全文化建设是弥补施工生产过程中安全管理工

作的缺陷

引起安全事故的直接原因可分为两类：物的不安全状态

和人的不安全行为。物的不安全状态是指由于生产过程中使

用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故伤害发生的状

态不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态，如违章

堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。物的不安全状态

是事故发生的根源，如果没有物的不安全状态存在（即达到

了物的本质安全),则人的行为也就无所谓安全还是不安全。

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因此，安全工作首先要解决物的不安全状态问题，这主要是

依靠安全科学技术和工程技术来实现。但是，安全科学技术

和工程技术是有局限性的，并不能解决所有问题，正由于此，

控制、改善人的不安全行为十分重要。控制人的行为一般采

用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个人行

为，使其符合管理者的需要。项目部安全管理应该是在安全

科学技术与安全工程技术基础之上，通过制定法律、规范、

制度、规程等，约束项目部所有人员的不安全行为，同时采

用宣传教育等手段，使所有人员学会安全的行为，以保证安

全生产目标的实现。

二、项目部安全文化建设的主要内容

1、精神文化

精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质，通过各种形

式的思想教育、道德建设、榜样示范等，在项目部成员的灵魂深

处生产出一种振奋人心的力量，冲破各种不良影响的桎梏，把自

己的事业与国民经济的繁荣、建筑业的振兴结合起来，建立起正

确的价值观、人生观，以促使项目部全体成员养成良好的职业道

德。

2、物质文化

安全文化也是项目部的一种物质文化。物质文化是利用物质

条件，为项目部所有成员创造有利于调动工作与生活的积极性、

有利于提高效率与安全的工作环境，在这些物质条件的建设与管

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理中必须体现安全的要求。物质文化对人的感觉、心理产生一种

影响，使人受情景的约束，自觉的遵守安全的特定要求，规范自

己的言行，达到项目部施工生产安全的目的。

3、管理文化

（1）制度文化。项目部要建立起一整套针对思想教育、

安全管理、生活管理、劳务人员、管理人员等的规章制度，

使所有人员的工作、生活行为有章可循，使考核、督促有据

可依。制度的建立不仅能成为全体成员的行为准则，而且应

是能激励成员前进的动力。这些制度应该具有法规性，需不

折不扣的执行；应该具有针对性，紧扣管理对象、工作范围；

应该具有可操作性，定性定量相宜，并要具有连贯性，易于

贯彻执行。

（2）目标文化。项目部的目标文化可宣传“品牌战略”、

“精品意识