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安全培训计划方案(6篇)--第1页
安全培训计划方案（6篇）
平安培训打算方案篇1
为加强我公司平安管理，不断提高员工的平安意识和平安素养，
深化贯彻公司“质量、环境、职业平安健康”方针，特制定20xx年
度平安生产培训打算。
一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、连续教育、
特种作业、新员工平安培训等
1、法律法规的培训
为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现
行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训
为进一步贯彻执行质量、平安新的规程、规范及各项管理规定，
以便使各车间平安生产按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对
在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、连续教育培训
依据公司进展的需要,对车间平安生产管理人员进行学问更新
培训。
4、新入司员工培训教育
本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺
有一个全面的了解，能够尽快到达上岗要求，拟定对新来的员工进行
以企业规章制度、平安手册为内容的入场教育培训。
5、特别工种培训
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安全培训计划方案(6篇)--第1页
安全培训计划方案(6篇)--第2页
依据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶
员操作工进行特别工种培训，培训由特别工种岗位员工所在部门、车
间组织实施。
二、实施措施
1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一
项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的
作用就可以保证员工培训工作按打算实施，可以对员工培训工作进行
综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持
证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；
3、对公司供应培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关
培训管理规定进行惩罚。
4、逐步形成人才考核、培育、使用相结合的管理模式。
5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作
进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。
三、要求
1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，
要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训打算制
定出实施打算，对员工培训工作开展状况进行监控。
2、外送员工参与培训，经公司主管领导批准后，报人力资源
部审批组织实施。对已经参与培训或培训结束后再办理审批手续的员
工视为不符合培训管理规定。
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安全培训计划方案(6篇)--第2页
安全培训计划方案(6篇)--第3页
四、教育和培训时间
1、专职和技术人员每年不少于20学时；
2、特别工种每年不少于30学时；
3、生产车间负责人、平安员每年不少于20学时；
4、待、转、换岗重新上岗前，接受不少于20学时的培训；
5、新员工的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于
10学时、10学时、20学时。
平安培训打算方案篇2
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