中小企业的企业文化研究.docx

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中小企业的企业文化研究

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中小企业的企业文化研究

摘要：中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。尤其在我国加入WTO后,中小企业面临着机遇与挑战并存的局面,企业与企业之间的竞争,表面上看是产品与服务的竞争，而实际上则是企业文化的竞争,如何加快我国中小企业文化的建设步伐,跟上快速变化的国际国内形势已成重中之重。本文就中小企业如何构建企业文化从企业人员，企业目标，企业品牌等几个方面结合中国优秀的传统文化和现代管理理论提出了以人为本，文化目标，文化品牌等几个观点。

关键词：中小企业；企业文化；文化建设

一、中小企业的企业文化概述

（一）中小企业的界定

在《中华人民共和国中小企业促进法》中，中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业的地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。如工业企业的中小型企业标准为职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。交通运输业的中小型企业标准为职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其他不同类型企业对其界定也各不相同。

（二）企业文化的概念

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它对企业全体员工的思想、行动具有导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用和规范作用。

随着以知识、信息技术、网络技术等新兴技术为主要内容的知识经济的兴起，文化力日成为企业竞争力的核心。作为国民经济重要组成部分的中小企业，面对知识经济时代的挑战和机遇，应及时实现文化创新和发展，消除既有文化中的消极成分，真正建立起与时代“脉搏”相适应、富有生命力的企业文化。

二、中小企业塑造企业文化的必要性

（一）推动和提高企业竞争力

企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力可分为三个层面：一是产品层，包括产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；二是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

（二）塑造良好的企业形象

企业形象是企业文化的重要内在体现。企业文化的创新是企业形象塑造的基础，良好的企业形象的塑造又有助于企业文化的升华。企业的形象是企业文化的重要指数，是企业创造品牌的关键，是企业走向成功的基石。

（三）促使企业可持续发展

企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被企业未来人确认，企业未来人又具有自我批判、延续和发展的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。

（四）网罗人才、留住人才的制胜法宝

知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业的人才争夺战中，真正起关键作用的是企业的企业文化。企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文化进行了解、认识，选择适合自己发展的公司。某种程度上说很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。

三、我国中小企业企业文化建设存在的问题

中国中小企业的发展从总体上看尚处于初级阶段，大多数中小企业竞争力较弱，根本原因是缺乏具有企业个性的企业文化。此外，国内对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要科学管理，提高管理水平，很少有人提倡中小企业要注意文化的建设。

（一）管理者和员工对企业文化的认识不足

我国对企业文化的认识，无论在理论还是在实践上都处在一个相对比较新的时期，在这一时期由于大家的认识不一，对企业文化内涵的理解都不尽相同，这种状况导致中小企业的管理者和员工对企业文化存在认识上的误区：有的认为企业文化是大企业的专利，只有大企业才有能力，有资格谈企业文化；有的认为企业文化在企业中起不了什么作用，只是成功企业的面子而已——成功企业才有企业文化；还有的认为企业文化就是在企业中增加一些文化气息，如张贴一些标语，搞一些文娱活动等等。这样的认识会使中小企业不去构建企业文化或去盲目构建企业文化。

（二）企业制度不科学