中小型水利工程施工技术管理问题及对策分析张振军.docx

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中小型水利工程施工技术管理问题及对策分析张振军

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摘要：水利工程对于国家的发展有着举足轻重的意义,对于小型水利工程中来说,施工技术管理对于项目的成功有着决定性的作用。能否进行有效的施工技术管理不仅仅影响整个水利工程的工程质量,同时也会对周边生态环境以及老百姓的生活产生巨大的影响。在本文中，笔者通过结合实际经验对中小型水利工程施工技术管理进行了探讨研究,并且对于施工技术管理存在的问题,提出了一些解决的措施。

关键词：施工技术；中小型水利工程；施工管理

一、中小型水利工程施工技术管理综述

作为中小型水利工程的工作核心，施工技术管理是一项综合性与复杂性较强的任务，并需要对工程及其所有相关工作进行管理与监督。在工程交付竣工之后，还需要对技术监督管理实施相关的工作。其特点主要表现在以下几方面：

1.1参与设计的环节较多

水利工程建设是一项系统性较强的任务，因此在中小型水利工程的筹划设计阶段，施工技术管理需要对其进行全面而系统的工程力学计算，并针对工程建设的影响因素以及施工现场的环境条件，对中小型水利工程的各个环节进行详细的规划与筹划设计，避免其中存在漏洞与设计不合理的内容，完善中小型水利工程的设计工作。

1.2需要多个部门协同合作

中小型水利工程建设包含的工序比较繁杂，并且其中某一个工序出现问题，势必会影响后续施工，因此需要对其进行全面的管理与规划。在中小型水利工程施工过程中，施工技术管理的实施需要多个部门进行协同合作，通过相互合作完成相应的任务。然而，在中小型水利工程的施工工作点相对比较分散，要想在保证工程施工质量的基础上，加快施工进度，并提高技术水平，同时降低工程成本，就需要施工技术管理充分发挥其重要作用。

1.3根据季节因素实施控制

水利工程的建设目的是实现对水流的控制，而水流与季节的相关性较强，如此一来，施工技术管理就需要针对季节因素对中小型水利工程实施相应的控制。在夏季，中小型水利工程的施工必须提前做好防洪准备；在冬季，中小型水利工程施工需要针对结冰、冻裂等做好预防措施。

二、中小型水利工程施工技术管理中存在的问题

目前，国内的中小水利工程的管理体制已经相对比较成熟。但是，在一些中小型水利工程依然有很对的问题，这些问题都需要我们认真的研究，在下面笔者结合自身实践经验进行讨论。

（一）设计不完善

水利工程的建设，是一项复杂的工程。需要进行前期调查，如果勘测工作准备的不够充分，很有可能使施工技术以及施工方案的设计不够合理,甚至在施工的过程中需要对施工的图纸进行修改。

（二）施工不规范

和大型水利工程相比，中小型水利工程建设中经常会出现分包的情况。一些施工单位在拿到工程之后，会将工程进行分包，分给小一级的承包商，更有甚者，还存在多级的分包，水里工程如果承包商越分越多。这样就会导致在施工的过程中，没有一个统一的施工规范,每个施工现场的施工技术水平都不一样，这种情况对于施工的进度与质量有着非常严重的影响。

（三）管理不健全

施工技术管理是非常注重专业素质的工作。因此，其工作的重要性不允许任何的马虎。但是在实际管理中，小水电的管理人员的总体素质参差不齐。而且，在管理工作中，这种情况没有得到施工单位的重视。不仅如此，政府部门受到财力的限制，对于一些中小型水利工程施工技术管理不能进行相应的监督工作。

三、小型水利工程施工技术管理措施

对于小型水利工程施工技术管理，必须要提高技术水平，才可能保障施工企业的核心竞争力，才可能获得相应的经济效益。针对中小型水利工程施工技术管理问题，笔者依据多年的时间经验，提出一些解决措施。

1、提高施工人员的专业素质

对于中小水电的出现的问题，首先要提高相关施工人员的专业素质，必须使实际施工的施工效果都能达到项目的规定的标准，注重专业素质的提高，也可以帮助施工人员要端正工作态度，踏实的完成自己的本职工作。

2、明确施工技术管理的职责，努力提高技术管理水平

建立健全施工各阶段技术管理制度是目前最迫切需要解决的问题。在施工准备阶段，对施工技术能否按质按量按时完成项目和其安全性要进行相关的管理工作。在施工阶段，需要对施工技术实际投入的生产要素、施工状态和成果进行管理并及时反馈，具体的管理工作包括每个施工人员的技术能力、专业态度和协调各部门的综合技术活动。在竣工阶段，要做好本次项目工程施工技术管理的总结工作，积累经验教训，不断提高技术管理水平。

3、建立健全技术组织管理制度

相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全