中小互联网企业人力资源管理误区分析.docx

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中小互联网企业人力资源管理误区分析

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刘胜地周蕊

摘要：有效的人力资源管理能帮助中小互联网企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。中小互联网企业在长期的人力资源管理实践中，存在着过早向标杆企业看齐、人力资源管理体系不健全、管理过程不规范等误区。坚持人力资源管理为战略目标服务、建立有效的人力资源管理体系、规范人力资源管理过程、提高各级管理者的人力资源管理意识，是互联网企业走出人力资源管理误区、实现可持续发展的有效途径。

Abstract：Effectivehumanresourcemanagementcanhelpsmallandmedium-sizedInternetcompaniesinanadvantageouspositioninfiercemarketcompetition.Inthelongtermhumanresourcemanagementpractice，smallandmediumInternetenterpriseshavesomemisconceptions，suchasprematurelylookingforbenchmarkingenterprises，unsoundmanagementsystemofhumanresources，andunstandardizedmanagementprocess.ItisaneffectivewayforInternetenterprisestogetoutofthemisunderstandingsofhumanresourcesmanagementandtoachievesustainabledevelopmentbyadheringtohumanresourcemanagementtoservethestrategicobjectives，establishinganeffectivehumanresourcemanagementsystem，standardizingthehumanresourcemanagementprocessandimprovingthehumanresourcemanagementconsciousnessofthemanagersatalllevels.

关键词：人力资源管理；战略目标；误区

Keywords：humanresourcemanagement；strategictarget；misunderstanding

：F279.23：A：1006-4311（2018）26-0030-02

0引言

随着社会变革和技术进步的加快，互联网行业的发展在不断加速，同时高速发展的互联网行业对其他行业的带动作用也越来越得到各级政府的认可和支持，在这些因素的共同作用下，各类人才、资金等资源纷纷涌入这个行业，并催生了大量的中小型互联网企业。同时，瞬息万变的行业市场格局亦不断进行着深度调整，行业内企业之间的竞争特别是中小互联网企业之间的竞争也日趋激烈。加强科学管理，特别是加强企业的人力资源管理，调动企业员工积极性，充分发挥员工的潜能，不断提升员工绩效，充分发挥企业人力资源管理的有效作用，避免企业走入人力资源管理的误区，让企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势并实现可持续发展，是中小互联网企业实现其战略目标的必由之路。

1人力资源管理对中小互联网企业的意义

人力资源管理作为企业管理重要的组成部分，对于中小互联网企业而言具有非常重要的意义，主要表现在以下方面：

①保证员工个人绩效与企业绩效的实现。互联网行业是一个知识密集型的行业。中小互联网企业的员工数量通常不多，员工与创业者、管理者间多有基于亲情、友情、业缘、乡缘的关联关系，初期信任度较高。而这样的员工队伍通常具有高度的工作热情，具有很高的创造性和自主性。中小互联网企业可以通过实施有效的人力资源管理，包括员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等活动，保证员工行为与企业目标的一致，将员工高度自主的工作行为、创造性劳动引导到企业目标上来，让知识型员工在宽松的、高度自主的工作环境中实现个人的高绩效，进而实现企业的整体绩效。

②吸引留住优秀人才进而保证团队的稳定性。由于互联网行业的飞速发展，优秀人才的流动的比例也比其他行业高出很多。互联网行业中由于占比较大的知识型员工掌握行业的紧缺技能，这些技能又具有一定的通用性，因而拥有通用、紧缺技能的员工就拥有了远远高于传统员工的职业选择权。通過加强“选人”、“用人”、“育人”、“留人”、“离职”等环节的管理