建筑工程土建施工现场管理有效途径分析曹利君.docx

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建筑工程土建施工现场管理有效途径分析曹利君

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摘要：随着我国社会经济的不断发展，促进着社会生产的变革，推动着建筑行业的发展，这要求土地建设施工对于现场进行有效管理，确保工程整体施工的质量，节约工程成本，在最短时间内完成工程建设，提高土建工程效率的同时，更好的为建筑企业带来经济效益。各行各业的发展，都必须有着一定的规范管理制度，建筑工地中对于施工现场的管理最为关键，最大程度的为现场每一个施工人员提供人身安全保障。基于此，本文将对建筑工程土建施工现场管理问题进行深入研究，更好的为建筑工程土建施工现场提供有效地管理方法。

关键词：建筑工程；土建施工；规范；现场管理；有效途径.

随着我国改革开放事业的逐渐发展，生产力水平得到充分提高，在经济和科学技术的发展下，我国人民生活水平得到了前所未有的提升，同时对于生活有着更高的要求，这推动城市化的形成，建筑行业随之快速崛起，在材料的选择、地形勘测以及施工管理等各个方面都有着较大突破，但在施工管理中，依旧存在一系列问题，土建施工现场管理最为关键，不但关系到现场相关人员的人身安全，也关乎到整个工程的总体质量，因此，如何加强建筑工程土建施工现场的管理是目前需要解决的最重要问题。

一、建筑工程现场施工管理的重要地位.

在建筑工程中，土建施工质量直接影响整体工程造价和投资生产，并且对工程的经济利益也起着关键作用，关乎到建筑工程企业在行业内的市场竞争力，在相对较复杂的现场施工中，合理有效地管理不但顺应当今时代发展要求，更符合建筑行业发展标准，工程企业只有具备规范和专业化，才具有完成现代建筑工程施工的能力。同时，只有规范土建施工现场管理，才能减少事故发生，在工程出现意外事件时，用最短的时间找到最好的解决方法，降低企业经济损失，减少人员伤亡。规范现场施工人员的专业能力，按照管理要求完成施工操作，确保每一个施工人员的安全，为企业树立良好形象，增强企业市场竞争力，为企业带来更多的经济效益，使企业在竞争激烈的建筑工程市场中更好的立足。

二、土建施工现场管理可遵循原则.

1.经济化管理原则.

在建筑工程的施工过程中，不可避免的存在一些为了节约施工时间，缩短施工工期，追赶施工进度而产生的对于施工成本的忽视以及对于施工现场人员人身财产安全的不重视，因此要在建筑工程施工过程中遵循经济化管理原则，避免管理人员自身生产观念影响整个工程，要在各项生产中按照实际要求完成，将管理内容进行细化，以最少的投入获取最大的利益，根据现场施工状况，计划经济支出，避免不必要的费用支出和浪费现象的产生。

2.规范化管理原则.

在土建施工过程中，要规范整体操作，提高施工现场的管理水平，管理条例的设立时，要以我国施工相关法律法规要求为原则，减少不必要纠纷，避免非法操作行为，同时要提高土建施工现场整体施工管理效率，按照施工现场具体情况协调各部门工作。

3.科学化管理原则.

在土建施工现场，所有人员的工作安排应该更加科学合理，严格按照管理规则执行，以现代生产实际需求为目标，各人员操作方式应更加合理化，并且充分运用该施工现场的现有资源，在施工现场的安全性上得以更好的加强。

三、建筑工程土建施工现场管理有效途径.

1.强化对人员的管理。首先，管理人员的专业素质以及综合能力关系到施工的效率，对于建筑工程土建施工来说，管理人员的责任重大，管理人员需要对施工情况进行整体的分析，制定工作计划，保障施工能够在规定的时间内完成，并且将安全意识作为重点管理内容，保障施工人员的人身健康安全。施工人员如果不能形成较强的安全观念，不仅严重的影响施工的进度，而且工程质量也会大打折扣，个建筑工程带来很大的负面影响，因此，在进行具体的施工作业之前，需要对相关的人员进行安全培训。其次，要强化人员的专业技能，只有具备良好专业素质的施工人员，才有可能及时的应对施工中出现的突然状况，能够在规定的时间内完成特定的工作任务，保障工作的质量，只有具备较高专业技能的人员，才能够充分的发挥其主观能动性，不断的创新，开拓新方法，以指导实践。

（2）对原材料进行有效管理。影响建筑物质量的一个重要因素就是原材料，在土建工程中，尤其需要对原材料的质量进行控制，严禁不符合质量标准的原材料被应用到施工工程当中，需要对材料采购人员具有加强的辨别能力，以职业操守为支撑，对原材料的质量进行严格的检验。一旦劣质材料得到应用，会严重影响完工后建筑物的使用效果。另外，对于合格的原材料，不能放松后期的管理，需要由专门的物资管理人员对原材料进行监控和保管，避免在存储过程中，原材料发生物理和化学反应，影响其使用效果，增加成本。

（3）优化管理技术，实施多层次管理。科学技术的发展为提高土建施工质量提供了技术性支持，为土建施工质量的达标提供了动力，而土建施工的现场管理则能够对建筑工程的质量进行及时有效的检查，促进