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员工技能培训方案【5篇】--第1页
5篇】
对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素
等，做出周密的对策和行动方案。下面小编为大家收集整理了“员工技能培训方
案”，欢迎阅读与借鉴!
员工技能培训方案1
一、培训目标
建立双赢式的培训体系，提升员工队伍的整体素质，提高公司整体管理水
平，把公司建成一个学习型组织，为实现公司战略目标作贡献，提高员工的知识
水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。
二、公司培训工作的现状及改革方向
1.现状分析：
培训的目的性与针对性不强
未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。
培训资源不足
时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。
培训方式单一、深度不够
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果
不佳。
无跟踪、评估、反馈措施
培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。
缺乏与支公司及各部门的沟通
与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
2.改革方向：
1.建立明确的员工培训计划流程
在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强
的`培训计划。
2.加强师资力量，提高培训质量
组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。
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员工技能培训方案【5篇】--第1页
员工技能培训方案【5篇】--第2页
多种培训渠道和手段并举
多管齐下，采用不同的方法加大培训力度。
4.建立跟踪评估、反馈措施
加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。
5.加强对支公司的支持及与各部门的配合
在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通。
三、培训原则
要预先制定培训后期望达到的目标
对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估
参加培训者要能从培训中有收获、有满足感
培训的方式要多样化
不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法
四、培训内容：
1、态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，
培养员工应具备的精神准备和心态。
2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
3、知识培训：通过培训使员工基本完成本职工作所必须具备的知识。
五、培训有效性和效益性的评估反馈和跟踪
人事部：负责根据“教学效果反馈表”进行授课质量评估、整理学员的意
见，反馈讲师并提出改进授课质量的措施、收集整理各部门的“培训计划进度及
应用效果跟踪表”，根据上述整理结果，分析培训效果及应用状况，提出改进措
施。
各部门：负责根据“培训计划进度及应用效果跟踪表”进行培训结果的应
用效果跟踪。
将“培训计划进度及应用效果跟踪表”交人事部存档。
在培训前后的过程中督促培训效果的应用及应用评价。
员工技能培训
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