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互联网时代的人力资源管理新思维的浅述

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摘要：随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，技术也不断创新。互联网的诞生和使用推动了社会经济的发展，同时也让企业的人力资源管理工作进入了新的发展阶段。本文根据笔者工作实践，对互联网时代的人力资源管理新思维和管理措施进行了分析和探讨。

关键词：互联网；人力；资源；新思维

互联网的发展是一把双刃剑，它在为社会发展带来机遇的同时，也使企业发展面临很多的挑战。企业的管理者必须要抓住互联网时代所带来的机遇，提高本单位的经济效益，促进自己的健康发展；更要积极应对互联网时代的各种挑战，制定合理化的人力资源管理策略，提高人力资源的利用率，实现人力资源的优化配置。

一、互联网时代人力资源管理研究的意义

互联网时代下，进行人力资源管理工作是十分必要的，加强对人力资源管理新思维的研究也是非常重要的。第一，通过研究，我们可以发现传统人力资源管理方式中存着的问题，并对不合理的管理方式进行改革，从而发挥企业人力资源的重要作用。第二，互联网新思维，可以促进人力资源管理工作理念的革新，使得人力资源得到合理化的利用，提高整个社会人力资源的利用率。第三，互联网时代进行人力资源管理新思维的研究，有利于帮助企业应对互联网时代所带来的挑战，完成企业发展变革。

二、互联网时代人力资源管理工作的新变化

首先，人力资源管理工作呈现数据化的发展态势。正如上面所提到的，各种信息都被转化为数据，存储在互联网中，形成了所谓的大数据时代。企业也形成了数据化的业务流程，工作人员可以通过互联网对完成人力资源的招聘、录用、考核，并用数据记录人力资源管理工作的全过程。通过相关数据分析，人力资源管理工作者可以对目前企业能力资源利用的效率进行分析，并调整各个阶段人力资源管理工作的相关策略，也能为企业人力资源管理工作的程序化发展提供有力的参考。同时，人力资源管理工作者也可以利用软件来对企业现有的管理方式进行科学的检测，从而调整管理方式。

其次，人力资源学习的需求也在不断提升。互联网时代又是知识经济的时代。互联网时代的发展，也对企业员工现有的知识水平和专业技能提出了更高的要求。每个员工必须努力学习，提高自己的专业知识和业务能力，更新现有的知识体系，才能顺应时代发展的要求。作为经济发展的主体，企业要加强人力资源管理工作，要实现人力资源学习需求的内在化，更新人才培养的方式。

再次，人力资源管理工作呈现去中心化。在传统的工作模式下，所有的工作人员要按照核心人员也就是领导人的意志进行工作，并不能发挥自己真实的想法，压制了员工的创造力和想象力，不利于员工的健康发展，也不利于提高人力资源的利用率。互联网时代的到来，使得员工价值创造的模式不断丰富。每个员工都可以根据自己的工作节奏等进行相关的创作，从而发挥自己最大的价值。

最后，互联网时代，人力资源管理工作呈现了一些新的变化，这需要企业管理者根据这些变化，及时调整企业的人力资源管理战略，从而提高人力资源的利用率。

三、互联网时代人力资源管理的新思维

正如前文所提到的，互联网时代给企业的人力资源管理工作带来了诸多的挑战，企业必须用新的思维去开展工作。

第一，要加强创新型人才的培养工作。互联网时代对个体的知识和技能提出了新的要求，只有具备生存技能和创造行意识，个体才能够在当前激烈的就业竞争中占据主动地位。对于企业来说，加强创新型人才的培养工作是十分必要的。首先，企业要树立正确的人才培养观念，进行差异化的人才培养工作。要积极引进先进的员工测评系统，对员工的日常表现和特长进行专业的测评，并对那些有专门技巧的员工进行创新性培养，提高企业的人才储备。其次，体验创新新员工的培养工作，并不是朝夕的，需要贯穿于企业发展的各个阶段。再次，要提高创新型人才培养工作的效果，企业就要采取各种有效的措施调动员工的学习积极性，形成良好的企业学习氛围，让员工自主自觉地投入到学习过程中。

第二，创新企业人力资源管理的组织与制度。互联网时代下人力资源管理工作出现了新的变化，企业必须要推动本单位的组织和制度创新才能适应时代发展的要求。首先，企业必须意识到传统人力资源管理模式存在的问题，要给员工一定的发展空间，让员工拥有一定的自主决策权，构建合理的人力资源组织结构。其次，要构建有效的企业内部交流平台，给员工提供更多的交流机会，让员工自由的表达自己的看法，从而为企业发展建言献策。再次，要改革传统的不够科学的人力资源绩效评估的机制。要从企业目前发展的阶段和员（下转第83页）工的实际情况出发，完善合理的KPI管理模式，从而对员工进行合理的绩效评估。

第三，要优化企业的人员招聘工作。企业人力资源管理工作者必须，充分运用互联网思维，发挥互联网技术的有效性，完善人才招聘工作。首先，企业要积极利用互联网所提供的招聘渠道来发布企业的招聘信息，从而进行科