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建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施--第1页

建筑工程施工现场合同管理及风险控制

措施

1.

浙江南业建设有限公司

2.

浙江政盈建筑工程有限公司

摘要：随着社会经济发展，市场机制逐步趋于完善，建筑施工企业面对巨大

的竞争压力。这种竞争不仅仅来源于外部，还有内部上的影响。在外部环境上因

任何一个施工项目都有着较长的建筑周期，需要保持较大的现金流量，而施工企

业的现金流大部分都要来源于工程款的分批支付。从现有情况来看，多数企业都

不能在合同约定的期限内获取应有的现金流量，只能通过自身资金进行垫付，导

致施工企业面临着较大生产风险。这种情况大多源于建筑工程施工现场合同管理

的不完善，没有行之有效的管理体系，也未能建立适合的法务部门。因此，要解

决好施工企业存在的合同管理问题，必须要实行风险控制措施，以此保障企业经

济利益得以实现，促进企业平稳发展。

关键词：建筑工程；施工现场；合同管理；风险控制措施

引言

在工程建设的过程中，建筑工程施工现场合同管理很大程度地影响了工程的

质量和经济效益，是保证工程顺利实施的重要环节。因此，相关建设部门要注重

建筑工程施工现场合同管理工作，完善管理制度及体系，以便提高管理效果，充

分降低工程的建设成本，提高建设部门的经济效益和社会效益。

1建筑工程施工现场合同管理及存在的风险分析

1.1工期纠纷

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建筑工程建设中因施工周期长、施工阶段多等特点，每阶段如果无法在建筑

工程合同所定期限内完成施工并交付检验，会导致施工周期延后造成经济、财产

的损失，这就是人们常见的建筑工程中承包合同的纠纷，导致每一阶段施工周期

无法按时完成的原因包括发包方和承包方两方面：①发包方方面未按照建筑工程

合同条款要求定时定点提供承包方所需资金、设计资料、施工设备、施工原材料、

施工场地（施工点被迫缓建及停建使承包方无法开工）等情况会给承包方带来施

工停工方面经济损失；②承包方方面由于建设过程中施工设备、施工组织无力或

生产劳动力不足造成无法满足每阶段施工的工期要求引起工期延误。

1.2质量纠纷

质量纠纷多属于承包方问题，也存有第三方审查问题，建筑工程施工合同质

量纠纷分为施工中、竣工后；建设施工中每阶段施工检验若出现建筑实际质量与

要求质量不符，可以施行合同权力要求承包方施工重建；在竣工后若出现实际质

量与要求不符并不能依设计功能使用或产生人身、财产损失。应切实实施质量终

身责任制、明确问题来源、划分问题责任及问责赔偿，建筑工程质量问题来源有

三方面：一是发包方提供的建筑设备、设计资料、原材料、内部人员（与承包方

或第三方串通、贪污）。二是承包方技术不足（人员技术不熟练、施工技术不达

标）、管理不严（偷工减料、内部人员克扣）、施工技术方案不合理等。三是第

三方人员问题，第三方指注册会计师、律师、监理工程师等，利用专业特性在实

施专业作业时特意不作为，例：注册会计师审计过程中对建筑款项挪用疑点不作

为、律师对双方合同中的漏洞处视而不见等。

1.3结算纠纷

结算纠纷可以分为发包方与承包方、承包方与施工者之间的纠纷。（1）发

包方和承包方由于建筑工程施工周期长、施工阶段多、原材料涨价、施工地设计

变化等原因导致工程造价高于实际承包工程造价。承包方未能依照原合同规定价

款、时间完成某一阶段建筑工程的施工或延期交付，承包方向发包方要求超出部

分的价差补偿或发包方因承包方标的