刍议供应链环境下的企业物资采购管理罗志文.docx

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刍议供应链环境下的企业物资采购管理罗志文

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摘要：在经济快速发展的时代背景下，社会各个领域面临的市场竞争日趋激烈，为了进一步提升发展动力，很多企业不断引用新的管理理念，加强内部的管理改革和创新，从而提升市场竞争力，实现拓宽发展空间的目标。供应链管理正是在这种情况下发展起来的，适合现代企业的物资管理模式，对于采购管理工作具有重要的指导作用。本文针对供应链环境下的企业物资采购管理进行简要探讨，仅供参考。

关键词：供应链环境；企业；物资采购管理

1供应链物资采购管理

供应链物资采购管理就是将供应链和供应链管理思想应用到企业物资采购中，它涉及到物资采购、供应链和供应链管理三个方面的问题。一般而言供应链物资采购管理是指在物资采购供应链中为了保障企业物资采购的连续性、稳定性和防止相关采购风险的发生以满足特定市场环境中企业对于物资的需求，采取计划、组织、协调和控制等多种手段对物资采购中的信息流、物流、商流和资金流来进行控制，从而从最大限度上保障所需物资以合理的成本从原材料供应商到生产制造企业的流转，这个链条中不仅包括生产制造企业、原材料供应商，还包括各种经销商、分销商和零售商等环节。

在经济快速发展的时代背景下，社会各个领域面临的市场竞争日趋激烈，为了进一步提升发展动力，很多企业不断引用新的管理理念，加强内部的管理改革和创新，从而提升市场竞争力，实现拓宽发展空间的目标。供应链管理正是在这种情况下发展起来的，适合现代企业的物资管理模式，对于采购管理工作具有重要的指导作用。传统的采购管理模式难以满足现代化的生产节奏，而供应链能够让企业与上下游相关企业进行更好的区域协同合作，实现高效率的物资采购和供应，为企业的生产经营提供基础保障，进一步提升企业的经济效益。

2供应链环境下企业采购管理的发展趋势

2.1内部采购管理集中化

随着企业规模的不断扩大，采购管理工作变得更加的繁琐，尤其对于集团性质的企业，建立一种标准、统一的采购管理模式十分重要，而通过供应链，企业内部采购管理可以更加的集中化。采购是供应链管理中的重要一环，可以通过最低成本的采购预算，完成物资采购管理工作，既能够有效节省企业的生产成本，还能够保障生产质量。在供应链影响下，采购、运输、仓储形成一个低成本、响应快、高灵敏的产业链条，能够促进各个企业之间的联通、合作，在激烈的市场竞争下，协同合作是企业发展的重要途径，采购部门在供应链指导下，会成为企业与其他企业之间的连接枢纽，将发挥更加重要的作用。

2.2企业与供应商的关系转变

供应商管理是企业采购管理的重要内容，只有企业与供应商之间建立良好的发展关系，才能够实现双方的互利共赢。在传统的采购管理工作模式中，企业和供应商之间仅仅建立简单的买卖关系，进行交易，甚至会应为价格、日期等问题产生矛盾，形成一种竞争关系。供应链理论为完善企业和供应商之间的关系提出了更好的建议，让企业和供应商之间产生共同的利益关系，有利于市场的稳定和发展。企业采用分散管理的办法，在市场中比较和选择更加合适的供应商，并且可以与上游供应商确定一种长期的战略合作关系，借助现代化的信息技术，建立供应商信息管理系统，对供应商的物资质量和信用等级进行有效的评定，为日后工作提供指导。

2.3采购流程发生的变化

企业采购工作中会涉及各种风险问题，从以往的经验分析，很多企业通过建立多个不同的职能部门，对采购管理工作进行更加细致的分划，从而降低风险，但是这种办法在一定程度上无疑加重了采购管理工作的压力和负担，审批程序过于繁琐，还会影响采购管理效率。供应链背景下，企业可以采用信息技术，建立一种全面、完善的采购管理系统，可以在网络平台完成各种采购的申请、审查、审批等，对采购流程进一步简化，大大提高采购效率。借助供应链，企业可以对物资质量进行更好的检查和验收，减少交货延期问题，用最低的成本完成采购目标，对于企业的快速发展意义重大。

2.4订单驱动化采购趋势

从传统的采购情况分析，企业一般是在库存不足的情况下，及时进行采购，而供应链背景下，企业还需要面对客户的需求信息，下游客户可以通过供应链进行订单化生产，让企业根据相关的生产计划，制定物资供应规划，提前准备物资，完成采购工作，这对于企业的发展也是一种良好的激励动力。供应链的引入，让企业可以清晰的看到市场消费、产品生产、物资采购等各个环节之间的关系，保障企业的生产效率，同时降低企业的库存成本，能够有效利用各种资源，调动生产和经营活力，使得企业的资金利用率和回转率大大提高，进一步提升企业的市场竞争力。

3基于供应链的企业采购管理优化策略

3.1优化采购职能

在供应链背景下，企业的采购职能需要进行更加全面的拓展和优化，具体可以从以下几个方面入手：第一，设置科学、合理的采购结构，企业要充分结合自身的发展特点，并且根据行业的发展要求，对采购组