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招聘年度总结（模板7篇）

招聘年度总结篇1

今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及

渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。现对上半年招

聘工作总结如下：

一、招聘工作概况(一)基本流程

(二)时间安排

2月下旬：汇总科室用人需求

3月-4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进

行联系，发布

招聘启事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘

人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。5月上

旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试(复

试)

6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公

会审批6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间

二、招聘数据统计

今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，

实际招聘人数48人。(一)基本数据：

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(二)学历比例：

1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;研究生

有387人，占32%;

2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26

人，占25%;

3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13

人，占27%。

(三)数据比较：

三、今年招聘工作情况分析

今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很

大提高，具体情况分析如下：

(一)优点：

1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内

部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50

名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通

过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月_日，共收到

简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。

2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作，并按专业

分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场

面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务

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部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客观、公平。

3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准，从

人才信息库中挑选优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，

杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自己的舞台。

(二)缺点：

1、计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面：一是用

人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确;二是个别

科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。

2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，

特别是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔

时间过长，导致人才流失。

(三)改进意见

1、加强计划招聘的执行力度，严格按照招聘流程实施招聘工

作，

督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生

的就业高峰期，不同于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成

批量的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工

作的有效性。