2024年项目经理年终总结范例（三篇）.docxVIP

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2024年项目经理年终总结范例

首先，要求所有管理层及班组负责人积极参与并监督此事，确保大多数操作工人能够做到“随手清”。

其次，安全工作需在常规执行的同时，适时进行分阶段、分重点的专项治理。对于常见问题，需反复强调并整改，以防止思想上的麻痹和习惯性忽视。对于高风险的分项工程，应开展专项治理活动，使管理人员和作业人员在治理期间养成规范的操作习惯，确保不易整改的危险源得到有效控制。例如，501a工程在某月就针对外架（挑架）、预留洞、临边防护和安全帽佩戴进行了专项治理，对违规行为和整改不力的部位进行了处罚，有效规避了相关安全风险。

再者，安全管理人员的态度对安全管理工作的效果至关重要。他们必须热爱本职工作，用心执行，认识到持续的责任感和对安全管理的恒久坚持，不仅是检查，更重要的是复查和督促整改。

此外，带队伍、带好队伍是工作中的关键任务。需要创新方法，例如通过集体学习、培训等方式，但同时也要意识到这种方式可能存在的局限性，如缺乏针对性和难以深入了解个体。因此，建议采取以下措施：

1.与个人进行个别交谈，理解他们的需求，指导学习方向，并评估他们在相关业务或其它方面的处理能力，对表现优秀的方面给予赞扬和鼓励，以增强其信心。

2.分配他们负责特定的专业工作，承担相应责任，这样在遇到问题时，可以有针对性地指导他们，同时培养他们的独立工作能力。

3.定期轮换他们的管理工作，避免长期局限于某一领域的管理，让他们有机会尝试不同的分部分项工作，发现并发挥他们的长处。

4.严格要求他们的工作态度和纪律，工作成果固然重要，但端正的工作态度是前提。对于不良作风，应及时批评纠正，必要时进行罚款，促使他们迅速适应从学生到工作者的角色转变。

最后，企业盈利是其生存的基础，而成本管理与控制是盈利的核心。在当前激烈的建筑市场竞争中，强化成本管理至关重要。成本管理贯穿于项目管理的各个环节，需要通过成本预测、控制和分析，以及对材料、人员、机械、分包等方面的管理，以实现降低成本、保证质量、提高效益的目标。在过去的施工管理中，虽然实际成本未超过预算，但我们在成本核算、分析和考核方面仍有待加强，这是未来工作中需要改进和完善的重点。

2024年项目经理年终总结范例（二）

综合治理方针的贯彻执行，需扎实开展各项安全基础管理工作，具体举措如下：

一、严格实施岗前安全教育及三级安全技术交底制度，确保所有新进场人员在接受全面教育及交底后，方可上岗作业。

二、加大施工现场的安全检查频次与隐患整改力度，确保施工环境安全无虞。

三、完善管理风险卡控机制，构建安全生产管理问题库，并即时上报安全问题及整改措施，以期持续改进。

四、强化特种作业管理，坚持持证上岗原则，确保特种作业人员资质合格。

五、充分利用每月安全生产例会平台，协调解决安全生产难题，推动工作高效开展。

六、项目部管理人员需常驻施工现场，及时纠正不安全行为及状态，保障施工安全。

七、建立健全重大危险源安全生产应急预案体系，实施实时监控，有效防控潜在风险。

八、加强流动人员管理，建立健全进退场人员台账，实现人员动态管理。

九、在消防安全、防洪防汛及文明施工等方面加大管理力度，全面提升施工现场管理水平。

（八）现场防护与人员防护情况

现场防护方面，我们采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等措施，对施工现场进行封闭隔离，确保作业区域与办公区域有效分隔，保障人员安全。

（九）加强自身建设情况

本年度，面对项目部人员少、施工单位多、作业面分散且专业繁杂等挑战，我们坚持边工作边建设，从完善制度入手，理顺关系，强化内业管理。全体人员严格遵守规章制度，管理人员更是以身作则，清正廉洁，为工程施工营造了良好的合作氛围。同时，我们注重团队协作，积极寻求解决办法，合力解决施工难题。此外，我们还定期编制工程周报、月报，及时反馈工程进展及下月计划，为领导决策提供有力支持。

三、存在的不足与改进措施

尽管我项目部在工程建设中取得了一定成绩，但仍存在以下不足：

1.对工程总体计划把握不够周全，对可能出现的问题缺乏敏感性和前瞻性，导致个别控制节点工期被动。

2.管理人员素质参差不齐，难以满足施工管理的实际需求。

3.面对设计不完善的现场情况，缺乏有效的应对能力。

4.部分施工人员业务素质较差，管理投入不足，计划执行不力。

针对以上问题，我们提出以下改进措施：

（一）提升项目管理水平

1.改进质量控制方法手段，明确管理思路，突出控制重点，构建全过程把控体系，充分调动合作单位积极性。

2.加强进度控制提前谋划能力，合理制定进度计划并严格执行，及时处理存在的问题确保工程进度与计划同步。

3.严格成本控制过程监督特别是现场签证及设计变更问题的及时处理以减少成本浪费。

4.强化安全文明施工管理意识明确目标严格要求