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当前路桥工程施工管理过程中的问题及对策

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摘要：处于新时代背景下，路桥工程管理需紧跟时代步伐，方可进一步提升路桥工程质量。在路桥工程管理中，存在着一些问题，我们必须通过科学化、规范化管理，创新技术方式，才能提高路桥工程管理水平，保证路桥工程质量。路桥工程管理属于一项系统化的工作，必须改革其管理方式。本文主要分析我国路桥工程管理中存在的问题，提出一些有针对性的管理策略，希望有利于路桥工程建设健康、有序发展。

关键词：路桥工程；问题；对策

路桥工程建设时刻联系着人们的生活、出行，合理的路桥工程建设，对社会经济发展具有十分重要的作用。随着新理念与新技术层出不穷，对路桥工程建设具有更高要求，在路桥工程管理过程中，必须不断强化学习，创新管理方式，利用科学、先进的新技术，使路桥工程建设与时代步伐同步。笔者根据自身多年的路桥管理经验，分析我国路桥工程管理中存在的问题，提出一些有针对性的管理策略。

1路桥工程管理存在的问题

随着我国社会经济不断发展，国家愈加注重路桥工程建设，大幅度增加路桥建设的资金投入，增设路桥工程项目，也逐渐完善了施工条件、经营收入，路桥施工企业规模也正在逐渐扩大，然而我国路桥工程管理过中，仍然存在诸多问题。

首先，路桥工程缺乏质量保障。主要有3个方面的表现：1）由于路桥市场竞争过于激烈，施工企业过分压低中标价格，希望以低价格获得项目，中标后，施工企业只好以牺牲质量来降低成本；2）在路桥施工管理过程中，经常出现管理职责不到位，资源配置不合理、不科学的问题，导致施工质量缺陷；3）对于路桥工程的验收，检测方法较为落后，工程检测形式化较为严重。

其次，不合理的成本控制。主要有3个方面的表现：1）因路桥市场竞争激烈，使得投标与报价风险逐渐增加，路桥工程成本控制具有一定风险；2）缺乏统一、标准的项目评价依据，工程评估方法与评估思路的随意性较大；3）较为薄弱的成本核算，使得成本管理流于形式，未配套科学的成本管理机制，路桥施工人员的成本控制意识较差。

第三，管理问题。主要有3个方面的表现：1）施工企业的“重视建设、轻视管理”观念较为突出，对于路桥工程新建投入，路桥企业比较重视。对于施工时间较长的路桥工程，未建立相应的维修机制；2）管理体制缺乏，现阶段，由于路桥工程管理缺乏科学性，定位方向不够准确，各施工部门之间的管理，存在权责不分明、关系复杂等问题；3）规章制度不完善。要想确保路桥工程稳健运行，需凭借科学、完善的规章制度，由于制度不完善，使得路桥工程管理存在管理混乱缺陷。

2路桥施工管理问题的相关对策

其一，建立一系列完善的施工质量保证体系。其中包括两个方面：一方面，制定严格有序的内部质量监理制度制订了自己的工程质量内部监理制度内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权：对不按图纸施工，外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的；不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。另一方面，制订企业工法，用工法保障合同规范的兑现。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段。

其二，建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络系统。从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划，绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序集中力量予以突击，如此一阶段一阶段地抓住重点，突破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”从而保证了总工期按计划向前推进。

其三，建立适应项目法施工特点的运行机制。其中包括两个方面：一方面，加强对工程队和承包作业队的管理。项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队，使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系，各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人。另一方面，推行项目承包，加强项目核算。项目经理部通过对各项目费用进行总体控制，对各项投入产出实施宏观管理和有效服务，监督、核算项目的成果。这样，突出了工程项目的中地位，有利于挖掘潜力、降低消耗、加快施工速度和提高经济效益。

其四，强化管理机制运行。包括三面：一是，强化施工质量管理质量是项目的生命。在施工中注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系。二是，强化成本管理。经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取“责任成本”和“标成