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供应商分类方法在供应商管理中的应用

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陈桨

摘要：随着世界经济发展水平的不断提高，各国经济关系日益密切，现代企业要想在激烈的世界经济竞争中占有一席之地，就必须努力适应现代经济的发展方式。面对这样的环境，多数企业依靠整个市场生存，不再是单个企业，而是一个企业群体，而经济全球化趋势加快，市场形势和客户需求不断变化，这也对企业管理和类型提出更高的要求，本文主要探索供应商分类的方法，希望能促进企业供应商管理水平进步提高。

关键词：供应商;分类方法;供应商管理

引言

现如今，在我国经济社会不断发展的背景下，我国企业与人们对于生产与生活的要求都有所提升，而随着全球管理研究的不断深入，各行业在管理期间，其管理效率均出现逐渐的提高，在这一过程中，供应商管理方法变得越来越多样化，为了可以提升企业与不同供应商的正常合作，就需要对供应商的不同特点进行分类。目前，供应商分类管理是广泛使用的一种方法，从发展角度来看，企业往往注重重点企业的发展，这对于供应商来说非常重要，因为它决定了生产进度、质量和最终产品的效益，因此，企业在为人们提升物品期间，应重视对供应商的监督、控制和优化，不断改进业务的类型，进而以满足市场需求。

一、供应商分类管理概述

为了确保正常生产，企业必须有一定数量的可靠供应商为其提供必要的材料，好的供应商是用户的重要资源，因此，供应商管理是一项非常有价值的工作。近两年来，供应商管理越来越受到重视，因为供应商管理有助于提高客户对需求和服务的满意度，以及提高供应商响应需求的灵活性，一个好的供应商将为买家提供优质、更有价值的固定商品[1]。分类管理是供应商常用的管理方法，其具体工作原理是对企业所需的服务或产品进行有效分类，也称为战略定位，通过这种方法，可以根据产品或服务性质有效区分它们，并根据它们的特点采取相应的管理策，产品生产全过程实行分类管理主要优势体现在以下两个方面：一是可以减少合同工作量，促进劳动效率的提高;第二，降低了成本。供应商分类方法是按照一定的法律进行分类，同一类型的供应商必须有许多共同点或属于某种性质，并根据上述分类有效地运作，分类管理是一个长期的管理过程，企业应在生产经营过程中实施供应商分类方法理念，对供应商进行分类可以有效降低合同签订难度，与传统合同相比，所需的人力和物力资源大大减少，整个企业运营效率得到提高，降低时间成本和合同的经济成本，提高企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中生存提供有力保障。

二、供应商分类管理的优势

供应商分类方法在供应商管理有一定的优势，首先，供应商分类管理突破了传统合同的限制，在实施供应商分类管理前，应通过确认供应商范围和最终确定供应商，逐步执行每个采购流程，这不仅延长了采购流程、供应时间，同时也增加了合同工作的成本，而在对供应商进行分类管理背景下，合同工作可以避免传统合同工作的弊端，减少合同中许多不必要的环节，减少合同所需时间，同时显著降低合同成本[2]。同时，供应商分类管理对于企业的长期战略规划具有重要意义，由于供应商是企业正常运作的重要参与者，供应商在很大程度上决定了企业的运营效率，对供应商进行有效的分类管理，可以增进企业对供应商的了解，增进企业和供应商的亲密关系，为企业与供应商的长期合作提供良好的基础，由于供应商分类管理是企业长期战略规划的重要组成部分，应将其包含在企业战略规划中，这也对企业的进步发展有着重要意义。

三、供应商分类方法

在实际工作中，所有供应商采用相同的分类方法和管理方法，将不可避免地给企业带来不同程度的问题，因此，有必要根据供应商的类别对其进行分类和管理。目前，常用的划分依据是产品的购买金额和购买风险，根据两种分类规则，供应商分为以下四类：首先，重要商品供应商是指投入成本高、风险低的商品供应商;第二，传统商品的供应商，其特点是成本低，风险相对较低;第三，战略物资供应商是指企业，通常是指在企业生产过程中需要大量合同和高供应风险的产品供应商;第四，以低成本和高风险投资为特点的瓶颈商品供应商，一旦供應商按其性质进行有效划分，必须制定相应的管理策略。

3.1重要物品供应商的管理

供应商分类方法应用期间对于重要物品供应室的管理而言，顾名思义，就是对企业生产经营起着关键作用的商品，由于其成本高、需求量大，在企业采购过程中占总支出的比例非常高，如果企业能够科学合理地管理这些供应商，就能有效地促进企业生产效率的提高。由于此类货物的风险有限，市场上此类供应商数量众多，业务选择范围相对较大，这些企业迫切寻找最佳的供应商合作伙伴，建立长期的战略合作伙伴关系，将能够产生双赢的结果，且经营者应特别注意在合作过程中实时监测此类供应商所供应货物的质量和价格，因为对于此类供应商而言，数量众多会导致过度竞争，而业务监控可以防止供应商为了追求更大的利益而降低商品质量，必要时，可更