建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨朱勇.docx

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建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨朱勇

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摘要：本文从阐述优化建筑工程土建施工现场管理的重要性入手，分析了土建施工现场管理的优化策略与方法，提高土建施工现场管理的水平有利于提高建筑工程的施工质量，为增加建筑工程的安全性提供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

前言：

在建筑施工过程中，有效提升土建施工现场管理水平是提高施工效率的重要因素。伴随着社会经济的快速发展，建筑企业在市场内的竞争压力也越来越大，有效的提高施工现场管理水平可以使企业在保障工程施工质量的前提下减少对工程的资金投入，进而提高施工企业的经济效益，推动建筑行业的稳步发展。

一、优化建筑工程土建施工现场管理的重要性

在我国城市化迅速发展的背景下，加强施工现场质量控制水平刻不容缓。现场管理控制水平的有效提升有利于提高建筑企业在业内的综合实力。优化施工现场管理制度首先可以改善在施工过程中的资源浪费情况，还能减少施工成本，提高施工单位的经济效益，增加资金运转效率。其次优化现场管理可以提高土建工程的施工质量。此外由于土建施工过程中会造成一定的水污染、空气污染及噪音污染问题，对环境造成一定的损害，这些污染也影响了周围居民的日常生活，因此加强土建施工现场管理可以严格的控制施工工期，并在工程结束后做好善后工作，把施工对周围环境及居民的负面影响降到最低。最后优化土建施工的现场管理还有助于实现建筑工程的社会价值，由于土建工程的核心为安全、质量与效率，因此提高施工现场管理水平有利于保障土建施工的质量与安全，促进建筑行业获得社会效益。

二、建筑工程土建施工现场管理的具体优化策略

（一）完善土建施工现场管理制度

我国当前的建筑施工企业普遍缺少一套完善的土建施工现场管理制度，具体到工程施工的各个方面包括：前期的人员培训制度、技术监管制度和后期的奖罚审查制度。提升土建工程质量的基础首先要完善施工现场管理的相关制度，施工过程中涉及到的各个部门应该明确自己的岗位职责，严格根据管理制度来进行施工操作，如果出现违反管理制度的行为，应按照相关惩戒制度来规范相关人员。制度的完善要细化到工程施工的各个环节，细化到每一个步骤，让参与工程施工的每一名人员都能行之可依。其中建立并完善责任制是提高工程施工现场管理水平的有效手段，在复杂的土建工程施工中难免会遇到各种各样的问题，出现问题时能够准确快速的找到相关负责人并及时解决问题才是高效的管理办法。奖罚到位，权责分明，这有助于提高管理人员的工作认真度，从而提升整个土建工程施工的运行效率[1]。为了使土建工程施工质量达到合格标准，应该对工程施工设计方案进行严格的审查，参与施工管理的工作人员只有详细认真的了解了施工工程图纸的内容才能更好地进行施工现场管理的前期准备，了解明确的施工意图才能进行施工的后续工作。所以应完善相应的土建施工现场管理制度，以保障后续工作的有效进行。

（二）加强对施工材料与设备的质量控制

施工材料与设备的质量直接影响着土建工程施工的质量，因此要加强对材料与设备的管理。管理人员在采买施工材料时首先要把控好质量，不能盲目的追求低成本而忽视质量问题。材料采买人员要严格按照施工设计方案来选购材料，以保障材料满足施工质量的要求。此外采购人员要树立正确的职业道德意识，严禁在购买过程中出现违规行为，如果发现问题要按照相应的追责制度进行惩罚。在选购设备时要确认购买的型号、数量、规格是否满足施工质量的需求，并严格按照相关安装步骤进行安装，确保设备的安全运行。在设备投入使用前，技术人员要对其进行试运转的检测，全方位的检查设备运行的各项指标是否合格。经检测无误后可投入使用。

（三）重视对工程施工的后期管理与质量审查工作

在土建工程施工的后期，由于一些施工现场管理人员放松了警惕，便很容易出现质量问题。土建工程涉及的内容广泛且参与人众多，到竣工时期要严格按照相关法律法规进行最后的检查收尾工作。参与施工的技术人员应该认真核对各项建筑数据，对数据进行详细的对比分析，使其能够达到合格标准，并妥善保存审核数据。对于有问题的部分采取正确措施加以改正，并及时总结经验来完善相关方面的管理，确保工程施工质量。对符合建筑标准的工程进行优秀评价，对参与人员进行嘉奖。在竣工阶段，建筑工程施工的技术管理人员应该科学的运用度量、比较、判断、处理等有效的质量评定手段来检测项目工程是否达标[2]。其中度量就是对建筑施工工程进行质量的评测，然后将施工工程的结果与预期施工目标进行比较，根据相关合法数据判断施工工程是否符合合格标准，最后就是针对项目工程中出现的问题进行处理补救，高效的完成整个土建工程施工环节的关键一步。

（四）提高施工现场管理人员的综合素质

在土建工程施工现场管理的工作过程中，管理人员是最主要的参与者、实施者。提高参管理人员的综合素质来有效的提高土建工程