- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
个人年度总结报告
个人年度总结报告1
一年来的工作已经过去了,我认为在这一年的工作当中,自己的进步是显而易见的,从一开始的那种对工作的懵懂,到现在熟悉各种业务流程的工公司的规章制度也非常的熟悉,现在我感觉自己在这里很开心,也很充实,在这个过程当中,记得来非常多的工作经验,我渴望能够在接下来体会到更多有更多的进步,这一点是我一定要去落实好的,也就过去一年的工作,我也总结一下。
工作是需要抱着一个好态度的,在这个过程当中,我一直以来都保持着一颗好的心态,现在回想起来还是非常的充实,很有意义的一件事情,我每天认真的落实落实好自己的日常工作,一点点的去积累,维持一个好的方向,我知道自己应该在这个过程当中去做好哪些事情,我把每天的工作都当做自己的一个进步的阶梯,还有很多东西要去学习的,熟悉业务流程,在这个过程当中,自己也是不断地在提高能力,我相信能力是应该要去提高的,也是工作当中一件非常重要的事情,过去的一年已经结束了,我相信在新一年工作当中,我可以进一步的去落实好这些东西,也感激一年来公司对我的关照,感谢领导对对我的关心,我希望可以做得更好。
各种能力上面我觉得自己什么什么问题了,我也在这一点上面获得了很多的成绩,一直以来都希望得到他人的认可,得到上级的认可,那在自己的工作,没有一点的马虎,我觉得这就是我的职责,这就是我应该要去做好的事情,在这个过程当中,落实好了相关的规章制度,维持好日常的工作秩序,我相信自己的努力是可以得到验证的,是可以去维持下去的,相比之下,我相信新的一年当中能够取得更好的成绩,这一年已经过去了,新的一年已经到来,我一定会在,爵士兰的工作当中,让自己处在一个好的环境下面,接触更多的中戏,也去填充自己。
当然,我也知道自己还有一些做的不好的地方,吃东西是应该要去调整好的,有些事情一定要认真的对待,包括工作都是循序渐进的,都是有一个过程的,有不足的地方就要及时的纠正,我一定会认真的改正自己的缺点,把工作落实的更加到位,相信接下来的工作我可以做得更好。个人年度总结报告2
20__年我们公司收购原远东公司,20__年我们生产部成立,20__年我很骄傲的正式成为汨罗市绿岩金属有限公司“元老”的一员,20__年我很荣幸遇到了我的老大-生产部部长。在老大的鼓励支持和手把手教导下,我从对公司工作流程的懵懂无知,到现在熟悉与轻松的融入我们公司这么快乐、优秀的集体。这半年来在工作和生活上得到大家非常多的帮助,并和大家相处非常融洽,这半年来我努力完成了公司领导及老大下达的各项任务,在此,我对我在生产部半年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司在新的20__年当中蓬荜生辉、业绩更上一层楼。总结如下:
一、工作概况及工作成绩
(一)制定生产部岗位职责,规范岗位制度。
生产部是新成立部门,在岗位制度与人员管理上没有统一规范,在部长领导与指示下,已完成生产部部长、内勤、设备采购工程师、基建工程师、车间主管、车间组长、化验主管、化验员等岗位职责制度。
(二)制定生产部事务性工作制度,完善工作流程。
生产部成立后,前期工作主要以采购设备、车间改造,厂房建设施工为主,在部长领导与指示下,已完成合同审批制度,设备验收制度、工程竣工验收制度。生产部考勤制度、生产车间管理等制度。
(三)建立生产部各事务性工作文件资料夹,并将资料分类收集与归档。
针对生产部采购的设备、生产部土建工程发包给当地及对外的承包商,生产部人员调度及出勤情况,生产部内部会议,生产部装卸统计,分别建立设备采购合同资料夹、工程发包合同资料夹,项目方案资料夹,人事档案资料夹,内部会议资料夹,装卸费用统计等资料夹。
(四)草拟生产部合同,根据合同审批流程将合同递交领导审核。
在生产部长的领导与指示下,对生产部前期需采购的设备、车间需改造的施工项目进行合同拟定。合同在生产部长审核后,根据合同审批制度及合同审批表递交予分管领导审核及批示。对各合同项目款项根据合同约定付款时间及时申请付款。目前所有生产部长已审核的合同,均已由各分管领导审批,并交由综管内勤处存档。合同约定20__年应付款项,已全部付款。
(五)对生产部各合同事项的完成,组织并协助生产部长安排人员验收。
生产部采购设备到厂、生产部发包工程竣工后,根据生产部合同签定、验收制度,在生产部长的批示下,组织与协调相关部门人员验收、安排设备卸车工具(吊车),及时并准确记录各部门的验收内容。目前电炉车间630KW电炉、旋转炉,湿法车间操作平台、反应釜、玻璃钢设备均已竣工,并完成验收及记录工作。
(六)生产部办公用品、劳保品的领用与发放。
从20__年_月开始生产部办公用品费用控制在100元以内,对生产部领用的办公用品、劳保品进行整理及合理发放并记录。目前办公用品库存
文档评论(0)