2024年单位年度工作总结参考模板（2篇）.docxVIP

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2024年单位年度工作总结参考模板

各位领导、同仁们：

大家好！今日我们汇聚于此，召开____年年度工作总结表彰动员大会。我谨代表____车间全体员工，发表题为《总结经验找差距，脚踏实地迎兔年》的表态发言。

一、车间概况

____车间目前设有____个工段，____个班组，共有____位员工，其中正副主任____人。

二、生产任务

____年，我们紧密围绕车间的五大核心工作展开，即生产任务、产品质量、安全生产、文明生产及节能降耗。我们以生产任务为核心，科学组织、精细调度，克服重重困难，圆满完成各项任务。全年共生产铝钛硼____吨，较去年增长____%；铝锶____吨，较去年增长____%；中间产品五百五十四吨，较去年增长____%，实现了产量和设备产能的历史性突破。

三、产品质量

我们坚守质量是企业生命的理念，严格把控生产工艺。为确保产品质量，我们在每个班组设立质量检测员，并建立产品装箱打包入库记录。实行责任追究制度，确保产品质量稳定，全年未出现重大质量事故。

四、安全生产

我们始终将安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的原则。为防范和杜绝安全事故，我们制定了详尽的岗位安全生产规定手册，确保每位员工人手一册。同时，成立安全生产领导小组，建立安全隐患排查制度，定期对各工段、设备进行安全检查，及时整改隐患，全年未发生重大安全事故。

五、文明生产与节能降耗

在文明生产和节能降耗方面，我们虽取得一定成效，但仍有提升空间。尤其是电、煤、油三项能耗虽有所下降，但降幅不明显，主要原因为回炉料较多。

六、总结与展望

____年度我们车间取得的成绩，离不开全体员工的辛勤付出，更离不开公司领导的正确指导及各部门的大力支持。在此，我代表车间向全体员工表示衷心的感谢，并向公司及各部门领导和全体员工表达诚挚的谢意。同时，我们也认识到在安全生产、产品质量、节能降耗等方面仍存在不足，与其他车间相比仍有差距。因此，在新的一年里，我们将紧抓重点、突破难点，努力将各项工作推向新的高度，为____事业的发展、为____公司早日上市作出更大的贡献！

2024年单位年度工作总结参考模板（二）

自____年初调入铸一分厂担任副厂长一职已满一年。在此期间，得益于公司、分厂领导的正确领导和分厂员工的积极配合与支持，我得以顺利完成了本年度的各项工作任务，并逐渐实现了从后勤人员向管理者的角色转变。通过对生产、管理流程的深入了解，我的管理能力和业务水平均有所提升。在日常工作中，我主要侧重于以下几个方面进行管理：

一、生产管理

在分厂的生产组织工作中，我注重车间制芯、造型、熔炼三大工部的协调与衔接，致力于提升班产效率，通过OEE分析计算，找出影响综合效率提升的瓶颈，并制定相应的考核政策，以激发员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升。同时，我加强与生产制造部的沟通协调，关注库存加工情况，及时调整排产，确保发货需求的满足，促进生产工序的顺利进行。在新产品试制过程中，我遵循优先安排的原则，确保及时试制并及时反馈结果，全年未因试制不及时而影响新产品进度。此外，我还注重前期准备工作，逐步推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”理念。

二、质量管理

在分厂质量管理过程中，我配合协助柴厂长进行质量管理工作。在柴厂长的悉心指导下，我初步了解了产品特性，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了各生产环节的质量控制要点。我利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用。同时，在体系办的帮助指导下，我明确了质量体系在分厂的要素，促使我加强基础细节管理，保障体系的平稳运行。

三、成本管理

（此部分未提供具体内容，故无法改写）

四、TPM管理

（此部分未提供具体内容，故无法改写）

五、统计工作

在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式并加以修改完善，建立了一套适用于本分厂的统计核算体系。该体系涵盖了产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂的成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。

六、人员管理

回顾这一年的工作历程，对我而言是一个不断学习、总结、感悟和成长的过程。在此过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持。当我犯错误时，他们给予我春风化雨般的教诲和指正；当我有新的想法和点子时，他们给予我一贯的赞许和鼓励。我为能在这样一个团队中工作而倍感庆幸。我的些许进步和改变，都离不开大家的帮助与支持。

进入____年度，公司将迎来新的发展目标与任务。尽管我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认真学习、踏实工作，紧跟公司发展步伐，更好地融入到公司的管理团队中去。