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分析建筑施工现场管理的优化及质量监督

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摘要：近年来，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也日新月异。各地建筑工程施工规模不断扩大，加大施工管理力度，规范施工程序，实现施工现场的有序管理，同时，加强工程施工质量监督，确保高质量、高水平施工，打造出高质量的建筑工程。本文站在工程监理单位的角度分析了建筑施工现场的优化管理与质量监督方法。

关键词：建筑施工；现场管理；优化；质量监督

引言

对于建筑施工企业来讲，工程质量的提高是企业追求的目标，也是企业信誉保障的根本。在市场竞争中保证工程质量是其发展根本，在建筑工程质量管理过程中，建筑施工现场的管理是其稳定基础。建筑施工现场管理的优化及质量监督是加强建筑企业质量管理的宗旨。由此可见，做好现场管理的优化及监督在整个施工过程中举足轻重。

1建筑施工进度以及现场管理原则

在进行建筑施工过程中，提高建筑施工管理水平的基础上更需要严格遵守现场施工管理原则，根据管理原则开展现场施工监督工作。建筑施工过程中的现场管理水平是影响建筑施工质量的重要基础，同时也是提高建筑施工的重要手段，结合现场施工管理的具体事项以及涉及的具体内容开展工作，更好的提高建筑企业在市场中的竞争力，并且能够稳步上升。严格控制施工现场中的内部调节，同时积极改善施工技术，提高现场施工的整体水平。其中主要坚持的施工现场管理原则包含以下内容：（1）严格遵守经济效益建设原则，对于施工监理工作来讲，主要目的在于更好的保证施工建筑质量，但是需要注意的是，一定要坚持经济效益建设原则，根据市场经济发展趋势，积极对施工成本与收益关系进行监理，坚持克服因为施工进度等安排不合理造成施工质量问题发生，形成正确的施工理念，能够在调节施工成本的基础上保证施工质量。（2）坚持科学合理建筑原则，在进行建筑施工过程中，施工现场的管理控制是保证施工工作的重要基础，在开展施工现场管理期间一定要坚持科学合理的建筑原则，根据建筑原则进行施工现场管理，进一步实现建筑施工期间在的科学化以及专业化，结合建筑施工的需要，将建筑施工过程打造成现代化形式，更好的推动建筑施工的进步。

2建筑施工现场管理及质量出现的问题

2.1建筑工程施工现场人为因素的影响

对于建筑工程施工现场的质量监督管理工作来说，人力资源是其中一个重要的不可忽视的影响因素，在施工管理中需要特别关注这一方面的因素，人为因素在施工质量监督管理中比较难控制。建筑工程行业属于一个劳动密集型的生产领域，因此在建筑工程的施工现场人员的构成比较复杂，不同施工环节及阶段都由不同的专业施工人员构成，施工工序也是非常复杂的。在建筑工程中一个施工环节可能会涉及到很多人，每一个人在施工内容与标准要求上又都是不同的，在一些施工环节出现失误就会对整个环节的施工造成不利影响。从建筑工程这一施工特点来看，施工中出现的质量问题通常都是人为因素造成的，人们操作的失误有时有时不可避免的，针对这一特点，施工现场的质量监督管理应该重视对人为因素的控制，这也是人们一直在关注的问题之一。

2.2建筑工程施工现场质量与安全控制的问题

对于建筑工程施工来说，其质量安全是至关重要的，现阶段工程施工现场的操作人员在专业素质方面还不符合要求，有的建筑施工团队缺乏足够专业的建筑施工知识，会增加建筑施工中的质量隐患。一部分施工人员在建筑工程施工中则缺乏自我保护及安全生产意识。这两方面的问题都为建筑工程施工现场的质量监督管理工作带来了挑战。建筑工程在施工过程中也存在入职门槛低的情况，使得很多的个体施工组织加入其中，他们普遍没有专业的施工资格，安全意识淡薄。再加上建筑工程施工管理缺乏安全教育以及质量监督管理工作落实不到位等问题，使得建筑工程质量得不到保障。施工企业对员工进行安全教育不充分是造成质量问题的一个方面，但最重要的还是施工现场的质量监督管理人员的工作开展不到位引起的，质量监督管理工作没有得到科学、合理的执行，造成工程质量问题进而发生安全事故。

3建筑施工现场管理的优化及质量监督的措施

3.1优化施工现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终