市政工程施工现场管理难点及策略令狐晓雨.docx

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市政工程施工现场管理难点及策略令狐晓雨

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摘要：经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。因此，市政工程施工现场的管理难度也随之增加，要求管理者采取更加有效的措施。基于此，本文首先提出了市政工程现场管理的重要性，然后分析了当前市政工程现场管理存在的问题，最后提出优化措施。

关键词：市政工程；施工现场管理；难点；策略

引言

我国城市化进程加速发展的同时，人们对市容市貌更加重视，与此同时，市政工程兴起并迅速发展，使城市环境得到了很大改善。市政工程的范围极广，包括了桥梁、给排水、地铁等等和人们生活密切联系的工程建设。而所谓的市政施工现场管理即指管理人员通过采取一个系统化的管理流程，组织工程项目的进程，对施工情况进行监管控制。

1市政工程施工现场管理的重要性

1.1市政工程施工现场管理可以增强企业的市场竞争力

随着经济的发展社会的进步，人们对生活水平的要求不再停留在吃饱穿暖的生存资料消费，而是越来越趋向发展资料消费甚至享受资料消费，这就说明人们不仅要享受社会发展带来的福利，还要享受到优质靠谱的福利和服务。而在当前市政工程问题还偶有发生的背景下，可以保证市政工程质量并且保证施工现场安全的企业当然更受大众青睐，自然也更具有市场竞争力。因此，企业为了自身的发展，为了社会的进步，于公于私都应该建立健全市政工程施工现场的管理制度，将市政工程现场管理落到实处，这样才能使市政工程的质量得到保障，发挥其应有的经济效益和社会价值，进而增强企业的市场竞争力。

1.2市政工程施工现场管理可以增强企业的经济效益

市政工程施工现场的管理工作做到位了，那么该企业的市场竞争力自然不会差，那么该企业其经济效益的增强也就自然水到渠成。但这仅仅是目前的一种美好期待，现实中市政工程施工现场中还存在着许多因为管理不当而引发的问题。比如，最普遍却又影响相当恶劣的一个问题就是现场施工材料胡乱堆放的问题，施工材料胡乱堆放，不仅影响着施工的效率，还影响着施工的整体环境，最重要的是这对于施工人员的安全问题也是一种威胁。这仅仅是市政工程施工现场管理问题的冰山一角，如果这些类似的问题得不到改善解决，那必定会对企业的发展形成制约，长此以往，必然会影响企业的市场竞争力，进而影响企业的经济效益。反之，如果企业积极主动地去进行现场施工管理政策的优化升级，企业也会在更好地发展的情况下，增强自身的经济效益。

2市政工程管理现场现存的主要问题

2.1工作人员综合素质不高

由于市政工程的工程量巨大、涉及方面广，所以市政工程没有自身的施工队伍，往往都是采用招投标的方式，承包给施工单位。由于施工单位的工作人员对市政工程并不是十分的了解，专业技能缺乏等因素，导致了施工现场比较混乱，很容易出现工程安全事故，工程本身的质量得不到有效的保证。另一方面，由于一些施工单位的人员有限，承包工程后人员不够用，临时从外面聘用，导致施工人员缺乏专业知识，没有能力应对现场出现的问题，敷衍了事，使工程质量大打折扣，严重影响了施工进度。并使工程本身埋下了深深的安全隐患。

2.2市政工程质量与安全方面认知不足

由于市政工程是一项难度较大、跨度较大的工程，因此，施工单位必须加大对施工人员技术方面和素质方面的综合培训，只有熟练应用掌握相关的技术，在施工中才能很好的应对各种问题，也只有施工人员拥有更高的素质才能从根本上杜绝偷工减料、压缩成本、事不关己、赶进度等问题的出现，这样才能使市政工程质量得到有效保证。另一方面，市政工程施工单位不注重安全生产标准，不制定相应的施工安全准则，更不严格按照安全生产准则进行施工，缺乏对施工人员的安全教育，致使施工人员在施工现场缺乏安全意识，不懂得生产中的规章制度，使施工现场混乱无序，安全事故频发，影响了生产进度和工程质量。

2.3市政工程施工人员管理机制方面存在巨大弊端

市政工程施工量庞大，需要的人力资源巨大，施工单位在人员管理方面存在严重的监管不力现象。各个承包单位由于人员不足，大都是临时从社会上聘用的各种临时员工。这就导致了工程施工人员混杂，员工之间缺乏竞争意识，专业知识技能不过关，工作不认真，缺乏责任感，在施工中不按规定操作，敷衍了事，导致工程质量不过关。施工企业领导人员对此现象视而不见，没有设立相应的处罚制度导致工作质量和工作效率低下，影响了工程的进度和质量。

3改进市政工程施工现场管理的措施

3.1对员工加强培养

人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培