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名人名言看组织理论800字

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名人名言看组织理论-PMP专业辅导

组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。该定义包含的特点：1、有明确的目标；2、是实现特定目标的工具；3、有不同层次的分工合作；4.是一个有机的系统整体。

1、商业组织是最容易犯错、生命周期最短的组织。

——彼得?德鲁克(PeterF.Drucker)―《德鲁克看亚洲》

2、便利商店是以资讯为基础的未来组织典型。

——彼得?德鲁克(PeterF.Drucker)―《德鲁克看亚洲》

3、未来的企业组织较像今天的医院大学交响乐。

——彼得?德鲁克(PeterF.Drucker)－《经理人的专业与挑战》

4、没有所谓的「唯一、正确的组织型态」这回事

——彼得?德鲁克—《21世纪的管理挑战》

5、组织的目的在於让平凡的人做不平凡的事。

——彼得?德鲁克(PeterF.Drucker)

6、组织发展重点在改变人们以及工作关系的本质与品质的技巧和方案。——Robbins

7、部门单位的重要性在於能够赋予责任，不是担当企业的资源力量。——普哈拉(C.K.Prahalad)美国密西根大学商学院教授

8、工作分析乃一种定义工作内容与执行该工作所需能力的评估过程。——Robbins

9、公司内部愈能建立共识，就愈不需要管理的行政层级，即使有，也可加以缩小。

——普哈拉(C.K.Prahalad)美国密西根大学商学院教授

10、行政组织(BureaucracyOrganization)是一个以分工、法律、层级与规定，非个人关系为特色的组织。

——Robbins

11、结构追随策略，策略追随环境。

——钱德勒(Chandler)

12、先有策略再有结构，错。策略是由结构中各式各样的人来决定与落实。——阿迪济斯(IchakAdizes)美国资深管理顾问

13、有弹性才好，不对！弹性在组织婴儿期是好的，成长期则是灾难根源。——阿迪济斯(IchakAdizes)

第二篇：管理理论名言学习2800字

管理理论名言学习

素养\统御\沟通\协调\指导\组织\培养\激励

一、素养

a\美国管理学家蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

b\美国心理学家卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

c\法国社会心理学家托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

思可相反，得须相成。

二、统御

a\刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

b\德国动物学家霍斯特：鲦鱼效应

鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

d\美国管理学家洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。c\美国管理学家雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您

三、沟通

a\美国心理学家斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

b\英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

说得过多了，说的就会成为做的障碍。

c\美国密歇根大学社会研究院牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

d\避雷针效应

在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。

善疏则通，能导必安

四、协调

a\氨基酸组合效应：组成人体蛋白