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导诊医德医风自我评价--第1页

意识淡薄、甚至收“红包”和要回扣的不良现象，一定程度上损害了

“医生”的形象，也加重了人民群众“看病难”问题解决的难度。要

解决这个问题，加强对医务人员的思想政治工作，进行以人道主义为

主要内容的职业道德教育是必不可少的。同时，还要从市场经济的实

际环境出发，以人为本，优化对医务人员的激励机制。

医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计

一定的奖励措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制

度和过程。它具有极强的导向性。奖励什么?怎样奖励?谁来决定这种

奖励?单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时更注重解

决“看病难”、“看病贵”的社会需要?其答案是不一样的。纵观目前

相当一部分医院的激励机制，考虑前者居多而考虑后者甚少。

诚然，医院的`基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠

医技低劣的“庸医”是办不好医院的;医院的发展也要靠取得经济效益，

长期亏损的医院将无法生存。因此，激励医务人员刻苦钻研业务，提

高医技水平，合理合法增加经济效益是完全必要的。事实上，这在目

前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还作了相应的量化。我们提

倡的“优化”，并不是要去掉这些激励内容，而是要增加医德、医风

方面的内容，提高其在激励机制中的地位与分量。

医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化激励的内容并不难。

关键的问题在于如何实现公平、公正。而公平、公正的实现，需要有

一套科学合理的办法。综合目前一些医院的做法，实行量化考核加综

合考评再加公众参与的办法，比较切实可行。首先，对能够量化的内

容要尽量量化，便于操作。其次，实行医德考评制度，是加强职业道

德和行风建设的治本措施，是构建和谐医患关系、纠正行业不正之风、

文明医院的有效手段，是优化激励机制的重要之举。第三，行之有效

的监督机制，是与激励机制相辅相成的两个方面。既要有医院领导和

员工的监督，更要有社会公众监督与媒体的舆-论监督。

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-论监督氛围，

表扬先进，批评不良行为，在导向上起着重要、积极的作用。医院领

导人要及时发掘医务人员中的好人好事，在媒体上进行报道。对于媒

体的批评，只要事实存在，就要持欢迎的态度，积极配合整改，并将

其作为考评制度实施的一个重要依据，以保证医院的生存发展与和谐

医患关系的建立。

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一、端正态度，热情服务。认真学习《卫生行业纪律“八不

准”》、《加强医疗卫生行风建设“九不准”》等文件精神，充分认

识加强医德医风建设的重要性和必要性，牢固树立全心全意为人民服

务的思想。在工作中，以病人为中心，时刻为病人着想，千方百计为

病人祛除病痛、解决烦恼；同时注意服务过程中的礼仪，尊重病人的

人格和权利，对待病人能做到一视同仁，为病人保守医密，不泄露病

人的隐私和秘密，营造出文明、和谐的就医环境。

二、遵纪守法，廉洁行医。在工作中严格遵守卫生法规、医疗规

范，做到“合理诊断、合理检查、合理用药”；廉洁奉公，拒绝红包，

不以医谋私。与同事互学互尊，团结协作；服务组织安排、顾全大局。

三、提高专业水平，规范服务行为。1、坚持业务学习不放松，

积极参加院内外的学术会议、讲座，本年度继续教育成绩达标；2、坚

持“精益求精，一丝不苟”的原则，工作过程中严格按照医疗操作常

规进行，避免医疗事故及差错的发生。

四、建言献策，严格管理。“院