建筑工程管理中创新模式的应用及发展马子亨.docx

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建筑工程管理中创新模式的应用及发展马子亨

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关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

引言：建筑工程管理人员能够积极认识到当前工程创新管理的必要性，在应用发展分析的层面上，积极促使创新模式改进应用，切实构建现代化的、适应性强的工程管理模式。目前，建筑行业一直是我国的重点行业，在我国国民经济中占据重要位置，直接影响到我国经济实力的发展。因此，建筑施工单位要想充分提高建筑工程管理工作质量，就需要在建筑工程管理中应用创新模式，本文对建筑工程管理中应用创新模式的重要意义进行阐述，并提出创新模式在建筑工程管理中的具体应用策略，以期实现建筑工程管理工作的最初目标。

1建筑工程管理工作中呈现的问题分析

1.1建筑工程缺少施工质量控制机制

建筑工程项目只有具备完善的管理体系，才可以对施工质量进行有效控制。但是现阶段，我国建筑工程缺少施工质量控制机制，使得建筑在施工过程中经常会出现施工工序混乱、人力浪费、物力损失、进度延迟等一系列问题，久而久之就会导致建筑工程施工质量下降，非常不利于建筑行业的发展。

1.2建筑工程存在质量监督力度弱

质量监督管理工作非常重要，是建筑工程的重要组成部分，可以说直接决定了建筑工程的施工质量。但是现阶段，我国建筑工程在施工过程中还存在质量监督力度弱的问题，具体主要表现在以下两个方面：一方面，建筑企业缺少建筑工程质量监督意识，认识质量监督环节可有可无、不重要，导致建筑工程在施工过程中经常出现无人监管的情况，埋下严重的质量隐患。另一方面，由于质量监督力度弱，导致施工人员在施工过程中经常会使用一些低等级的钢筋、或者质量不达标的施工材料，甚至会出现“偷工减料”的情况。在此种情况下，导致建筑施工进度受到严重影响，建筑工程施工管理工作无法发挥出应有的作用和价值。

1.3建筑工程存在施工技术不成熟

施工技术是保证建筑工程顺利建成基础，可以说决定了建筑工程整体建设质量。但是现阶段，我国建筑工程施工技术明显落后，跟不上时代发展步伐，导致建筑工程的细节处理不到位，埋下严重的安全隐患。同时，在我国建筑工程数量不断增大的背景下，施工人员呈现出“供不应求”的局面，此种情况下，建筑企业不得不聘请农由农民工组成的施工队伍，而这种施工队伍整体素质有限，施工理论知识掌握不全面、缺少成熟的施工技术，导致建筑工程施工质量严重下降，难以实现建筑工程开展施工的初始目标。

2建筑工程管理中创新模式的应用策略分析

针对目前建筑工程管理工作中存在的一系列问题，建筑施工单位要想实现长久稳定的发展，就需要在建筑工程管理中融入创新模式。

2.1建筑工程管理工作中注重管理体制的创新工作

管理体制非常重要，直接影响到建筑工程项目管理工作质量，关乎到建筑行业后续发展走向。针对此种情况，建筑工程提升工程管理效率，就需要注重创新管理体制，并做好以下工作：2.1.1建筑施工单位需要更新管理体制，在管理体制创新过程中融入现代管理理念和现代管理思想，对以往管理体制中优秀的内容进行保留，无价值的内容进行去除，确保能够满足现代社会的发展需求。

2.1.2建筑施工单位需要摒弃建立新型的产权关系和法人治理结构体制，更新现有的工程管理体制理念，确保所创造的工程管理体制是最先进的，与社会发展趋势互相吻合，满足企业发展需求[1]。

2.1.3建筑施工单位需要做好内部管理体制的优化工作，根据建筑工程项目的具体情况，明确建筑工程项目责任人，并对每一位员工的职责进行有效落实，确保每一位员工在建筑工程管理工作中都能发挥出作用，实现经营风险的规避，促进建筑市场的稳定有序发展[2]。

2.2建筑工程管理工作中注重管理技术的创新工作

管理技术直接影响到建筑工程管理质量，关乎建筑工程施工质量是否能够得到保证。针对此种情况，建筑施工单位在工程管理中要想充分融入创新模式，就需要注重管理技术的创新工作，具体做好以下两个方面：

2.2.1建筑工程需要不断完善工程管理体系，根据建筑工程的具体情况，做好技术的创新工作，确保能够引进更多的新型技术，有效提升建筑工程管理工作效率。

2.2.2建筑施工单位需要做好管理技术人才的培养工作，积极面向社会招聘高技术人才，并对所招聘的人才进行岗前培训工作，展开安全知识、施工技术、施工理论知识等内容的培训，确保每一位工作人员都具有较高的职业道德和较强的专业素质，且专业水平和专业技能都能得到有效提升，满足建筑工程管理工作的要求，提高建筑工程管理技术水平[3]。另外，建筑施工单位还需要针对性制定建筑工程施工管理方案，对建筑工程展开具体的施工管理，确保建筑工程施工管理质量能够得到有效提升。

2.3创新管理理念

一方面需要从实际出发，对管理人员的主观管理认识和管理经验进行评估分析，有条件、有目的、分层次的向管理人员传输现代化管理理念和管理思想；另一方面，现代化建筑工程管理理念落实的过