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对公司企业文化的建议--第1页

作上，你都有哪些建议呢？店铺为大家精心准备了公司企业文化的建

议，欢迎大家前来阅读。

对公司企业文化的建议篇1

长期以来，只有大型企业、外企中对企业文化和团队建设比较重

视，而就中小企业言就显现的无足轻重了。其实不然，每个企业做大

做强都是由小企业开始的。就是开始的这个过程中是企业文化起了至

关重要的作用。

我们来叙述一下小企业建设企业文化需要注意的事项：中小研究，

通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设

的对策。中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独

特的企业文化。对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业

与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员

工的道德伦理观、企业精神等方面。一、中小企业文化建设的影响因

素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中

许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。有的中小企业虽然想建

立自己的企业文化，但是困难重重。

本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文

试从内、外部环境两个方面入手对其进行分析。

外部环境分析

(1)目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不

高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献

自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。

(2)社会传统文化的影响。理论学派认为：领导行为决定文化的形

成。在许多成功的公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响

很大表现在：

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中小企业的老板把握着企业的发展方向，势必对企业的文化理念、经

营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进行控制，使企业在发

展的同时就在形成“老板文化”。

②老板日常行为。中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的

企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。老板通过言谈

和文字不断向员工阐释企业的核心价值观，不断向员工传播和灌输本

企业文化，起到潜移默化的作用。二是身教。老板要想让员工做一件

事情首先自己要去做这件事情，通过自己的言行给员工树立良好的榜

样。无论哪种方式都是在形成自己的企业文化。

③老板个人魅力。老板个人魅力深刻影响着企业文化。老板优良

的品质、高尚的道德情操对企业来说就是一笔丰厚的文化财富。反之，

老板不好的个人品质将严重制约着企业文化建设的步伐，甚至有可能

导致企业一时兴盛后就走向倒闭，现实中不乏这样的例子。

(2)员工行为分析。一个企业是由老板和员工共同构成的，员工是

企业的主体。员工的行为对企业文化的影响也是十分重大的表现在：

①员工进入企业之前的行为。心理学家认为：人是有思想的动物。

员工在进入企业前已经形成了自己独特的价值观。原工资由价值观和

企业集体价值观之间存在“博弈”。假如老板不能把握主线的话，很

有可能企业集体价值观会被力量较强的员工价值观所代替。中小企业

由于吸纳的员工相对较少，在员工进入企业之前往往会对该员工的人

品进行考核，实际上已经把握了集体价值观的主线。但是，一旦中小

企业规模扩大，需要更多的员工时，较高的要求招聘不到大量的劳动

力，因此在吸收员工时中小企业对员工各方面的要求就会降低，企业

这个整体要想把不同类型持有不同价值观念的员工融合在一起，需要

付出高额的成本，加大企业文化建设的难度。

②员工进入企业后的行为。员工进入企业后，成为企业发展的主

体。企业文化的创建就像是编织一块非常精致且坚固地布，每一位员

工